本文目錄

1. 如何召開生產(chǎn)線員工會議
2. 會議主持詞范文萬能9篇
3. 公司業(yè)務(wù)會議紀要

作為生產(chǎn)線組長，首次召開員工會議是一個至關(guān)重要的時刻。以下是一些建議的發(fā)言內(nèi)容：

1.開場白及自我介紹：

"大家好，我是新的生產(chǎn)線組長。我在這個行業(yè)擁有多年的經(jīng)驗，我的目標是帶領(lǐng)我們團隊達到新的生產(chǎn)高度。我期待與大家共同進步。"

2.表達期望：

"我期望每位團隊成員都能夠全力以赴，不斷提升個人技能，確保生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。"

3.闡述生產(chǎn)線目標：

"我們的目標是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量符合最高標準，滿足客戶需求。"

4.介紹工作流程：

"在接下來的時間里，我將向大家詳細介紹我們的工作流程，確保每個人都能清楚自己的職責(zé)和期望。"

5.強調(diào)安全和衛(wèi)生：

"請大家務(wù)必嚴格遵守安全操作規(guī)程，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保護自己和他人的安全。"

6.鼓勵員工提問：

"我鼓勵大家積極提問，分享意見和建議。團隊合作是我們的核心競爭力。"

7.表達感謝和鼓勵：

"感謝大家今天的參與。我堅信，通過我們的共同努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。加油！"

通過這樣的發(fā)言，組長可以有效地與員工溝通，設(shè)定明確的期望和目標，并鼓勵團隊成員的積極參與和合作。

會議主持詞范文萬能9篇

會議主持詞范文萬能9篇【篇一】

  同志們，上午好！

  今天在這里召開20xx年全市環(huán)境監(jiān)測站標準化建設(shè)暨環(huán)境監(jiān)測工作會議，這次會議的主題是總結(jié)回顧20xx年全市的環(huán)境監(jiān)測工作經(jīng)驗，肯定成績，表彰先進；另一方面是安排部署20xx年度全市監(jiān)測工作及標準化站建設(shè)任務(wù)，分析形勢，狠抓落實，為進一步統(tǒng)一思想、明確目標要求，開創(chuàng)全市環(huán)境監(jiān)測工作新局面奠定基礎(chǔ)。

  參加今天會議的有：市環(huán)保局局長，市環(huán)保局監(jiān)測處、市環(huán)境監(jiān)測中心站相關(guān)人員及各轄區(qū)環(huán)保局分管局長、監(jiān)測站站長。

  今天會議的議程主要有七項：

  首先請市環(huán)境監(jiān)測中心站站長同志對20xx年度市環(huán)境監(jiān)測工作進行總結(jié)；

  （剛才，站長對全市20xx年度監(jiān)測工作做了全面的總結(jié)，去年一年中取得的成績值得充分肯定，各站扎扎實實開展工作，在各方面做出了顯著成績。）

  下面請市環(huán)境監(jiān)測中心站黨支部書記同志宣讀《關(guān)于表彰20xx年度全市環(huán)境監(jiān)測工作先進單位的決定》；

  下面進行第三項議程：對獲獎單位進行表彰（希望受表彰的單位珍惜榮譽，在20xx年再創(chuàng)佳

  績。全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)要以先進典型為榜樣，不斷提高自身工作水平，堅定信心，鼓足干勁，為大力提高全市生態(tài)文明建設(shè)水平做出更大的貢獻！）

  下面進行第四項議程:各分管站領(lǐng)導(dǎo)點評20xx年各站分管工作，并布置20xx年工作。

  （20xx年是“十二五”關(guān)鍵之年，各站在明確了工作重點后，要切實增強做好監(jiān)測工作的緊迫感和責(zé)任感，積極落實各項重點工作）

  下面進行第五項議程：請各轄市區(qū)站領(lǐng)導(dǎo)圍繞標準化站建設(shè)工作進行交流發(fā)言；

  （標準化站建設(shè)已作為全市環(huán)保工作考核的一項重要內(nèi)容，各站要立足于實際，著眼于發(fā)展，堅持把高要求、高質(zhì)量、高起點作為建設(shè)標準化監(jiān)測站的基石,全面提升環(huán)境監(jiān)測能力,強化環(huán)境管理服務(wù)水平。）

  下面由本人布置20xx年環(huán)境監(jiān)測管理工作；下面，讓我們歡迎市環(huán)保局局長為本次會議作總結(jié)發(fā)言。

  感謝局長的總結(jié)發(fā)言，讓在座的每一位同志看清了形勢、明晰了職責(zé)與任務(wù)，切實增強了做好監(jiān)測工作的緊迫感和責(zé)任感。今天會議的議程全部結(jié)束。通過本次會議，必將有力地推進20xx年我市環(huán)

  境監(jiān)測系統(tǒng)工作的順利展開，市站及各縣站領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，圍繞重點抓落實，強化責(zé)任和措施，就如何貫徹好、落實好這次會議精神，作深入思考，本次會議圓滿結(jié)束，謝謝大家！

會議主持詞范文萬能9篇【篇二】

  尊敬的xxxxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

  大家下午好！

  今天，我們有幸迎來xxx市績效考評專項督查組的各位領(lǐng)導(dǎo)到我縣檢查指導(dǎo)工作。首先，我代表xxxx縣委、縣政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

  下面，我先介紹參加今天匯報會的市、縣領(lǐng)導(dǎo)，他們是：xxxxxx，參加會議的還有縣績效辦、縣委、政府督查室，績效考評成員單位的各位領(lǐng)導(dǎo)。

  今天匯報會主要有三項議程，一是縣委副書記xxxx同志匯報我縣績效考評工作情況；二是各部門提意見和建議；三是市督查組領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

  下面逐項進行。

  首先，請xxxx副書記對我縣績效考評工作作匯報。大家鼓掌歡迎！

  下面，進行第二項議程，請各部門提意見和建議。

  下面，請市督查組領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。大家鼓掌歡迎！

  剛才xxxx副書記匯報了我縣績效考評工作情況，各部門也探討交流了意見和建議，市績效考評督查組領(lǐng)導(dǎo)的作了重要指示。

  我們將以此次督查活動為契機，按照督查組的指導(dǎo)意見，進一步加大工作力度，努力完成今年績效考評工作。

  今天會議議程全部結(jié)束，散會。

會議主持詞范文萬能9篇【篇三】

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

  現(xiàn)在開會。根據(jù)縣委的安排，今天，縣委常委、縣委組織部XXX部長一行專程到XXX宣布XXX等X位同志的任職決定，這充分體現(xiàn)了縣委、縣人民政府對XX鎮(zhèn)工作的高度重視，對XX鎮(zhèn)干部隊伍的關(guān)心和厚愛。首先，讓我們用熱烈地掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

  參加今天會議的有：鎮(zhèn)四班子領(lǐng)導(dǎo)，XX各部、委、辦、局全體公務(wù)員、事業(yè)單位站所負責(zé)人，機關(guān)企事業(yè)單位黨組織書記、各村黨組織書記和新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員共XXX人參加了今天上午的大會。

  今天的會議共有三項議程。一是請縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布XXX等XX位同志的任命決定，并作講話；二是請XXX等XX位新任命的同志作表態(tài)發(fā)言；三是由我代表XX鎮(zhèn)四班子作表態(tài)發(fā)言。

  下面，會議進行第一項議程：請縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布XXX等XX位同志的任職決定，并作講話，大家歡迎！

  下面，進行第二項議程：請XXX等XX位新同志作表態(tài)發(fā)言。

  首先，請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！

  下面，進行第三項議程：我代表XXX鎮(zhèn)黨委、人大、政府、政協(xié)四班子作表態(tài)發(fā)言。

  剛才，縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布了縣委關(guān)于XXX等XXX位同志的任職決定，并作了重要講話。XXX部長的講話從統(tǒng)一思想、提高認識、切實維護縣委的決定；珍惜機遇、真抓實干、切實履行好工作職責(zé)；加強團結(jié)協(xié)作，樹立良好的班子形象等三個方面對加快XXX發(fā)展提出了要求和希望，大家要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，抓好落實。新任職的XX位同志作了很好的發(fā)言，表明了決心，展現(xiàn)出了良好的精神面貌。在此，我代表四班子對XXX、XXX、XXX、XXX等XX位同志的任職表示熱烈的祝賀！希望他們能盡快熟悉情況，進入角色，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作邁上新臺階，取得新進步，開創(chuàng)新局面，不辜負縣委、政府的信任和重托，不辜負廣大群眾的殷切期望。借此機會，我向大家提幾點希望和要求。

  提高政治覺悟，自覺支持工作

  這次干部調(diào)整工作，是縣委經(jīng)過充分考慮、反復(fù)研究決定的，這充分體現(xiàn)了縣委對XX今后的加快發(fā)展寄予了厚望，更加強化了XX班子，為XX今后更好更快地發(fā)展打牢了堅實的基礎(chǔ)，大家要堅決擁護和服從這一決定，在今后工作中要全力支持和配合好XXX、XXX、XXX、XXX等XX位同志的工作，要主動為他們分擔(dān)工作重擔(dān)，特別是各位班子成員更做到主動補臺，各部門、各村要積極主動地支持好工作，加強工作請示，為他們營造一個奮進向上的工作氛圍和環(huán)境，切實推動XXX經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

  二、同心協(xié)力，扎實推進邊合區(qū)工作

  XXX邊境經(jīng)濟合作區(qū)建設(shè)是全市的頭等大事，邊合區(qū)建設(shè)得到了全市人民的廣泛支持。當(dāng)前，邊合區(qū)建設(shè)任務(wù)十分繁重，在各項工程的推進上，全鎮(zhèn)各級各部門要心往一處想，勁往一處使，增強緊迫感，抓住有效時間，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的干勁全力推進邊合區(qū)建設(shè)的步伐，切實把行動落實到省委、省政府，市委、市政府和縣委、縣政府的決策上來。

  三、注重班子團結(jié)，凝聚發(fā)展合力。

  一個班子的團結(jié)狀況，代表著一個班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的強弱，能反映出一個班子的整體形象，反映出一個單位的精神面貌，體現(xiàn)班子成員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)一個班子的工作成效。孟定近年來之所以能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢，關(guān)鍵的一點就是有一個堅強團結(jié)、戰(zhàn)斗力強的班子。對此，大家一定要倍加珍惜孟定這些年來改革發(fā)展的成效。在當(dāng)前關(guān)鍵時期，大家要擺正心態(tài)，自覺服從組織安排，正確對待進退流轉(zhuǎn)，維護好班子的團結(jié)穩(wěn)定。要完善有利于班子成員相互溝通、互通情況的辦法，平時多談心，工作多商量，遇事多通氣，不同意見多交換。確保我們各項工作的平穩(wěn)推進，有序開展。

  同志們，當(dāng)前，我們的工作任務(wù)還很多、很繁重，希望大家能夠把思想和行動集中統(tǒng)一到市委、縣委的要求上來，統(tǒng)一到邊合區(qū)建設(shè)的大局上來，統(tǒng)一到實實在在的工作中去，以昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風(fēng)，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面！

  最后，讓我們以最熱烈的掌聲再次感謝縣委常委、縣委組織部XXX部長一行的到來。

會議主持詞范文萬能9篇【篇四】

  各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位x的經(jīng)銷伙伴們：

  大家上午好！

  山河共享營銷為王，笑傲江湖問鼎經(jīng)銷！這里是xx經(jīng)銷伙伴培訓(xùn)大會現(xiàn)場，歡迎各位的到來！在快樂的五月，我們懷著激動的心情從全國各地來到這里，在這美麗的夢天湖渡假村，我們再次相聚了。

  首先，請允許我代表xx公司全體員工，對各位XX的新老伙伴的到來表示最熱烈的

  歡迎和衷心的感謝！歡迎大家！感謝你們在百忙之中前來參加本次培訓(xùn)會。同時我們也向因工作繁忙（各種原因）而沒有參會的經(jīng)銷伙伴們，真誠的道一聲祝福：愿好運與他們常相伴！會議意義：

  本次會議與以往的經(jīng)銷商大會不同，它有著非同尋常的意義。它的主旨就是幫助我們各位經(jīng)銷伙伴做大做強。

  在今年的xx大會上，對經(jīng)銷商這一概念提出了這樣的注解，“今天的經(jīng)銷商是商業(yè)智慧和商業(yè)技巧并重的經(jīng)銷商，今天的經(jīng)銷商是規(guī)模和效益并舉的經(jīng)銷商，今天的經(jīng)銷商是創(chuàng)業(yè)激情和精細管理相融的經(jīng)銷商，做大做強是我們所有的經(jīng)銷商的發(fā)展目標，而且在大而強的基礎(chǔ)上做久更是我們經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思考。”

會議主持詞范文萬能9篇【篇五】

  這次召開全縣安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，分析形勢，明確責(zé)任，安排部署下半年工作，進一步推動全縣安全生產(chǎn)工作的順利開展，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，社會和諧穩(wěn)定。

  參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，縣直各部門的主要負責(zé)，縣醫(yī)院、學(xué)校及全縣重點企業(yè)的負責(zé)。

  今天的會議主要有四項議程。一是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；二是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；三是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；四是請xx縣長作重要講話。

  首先，進行大會第一項議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見。

  下面，進行大會第二項議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；

  下面，進行大會第三項議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見。

  下面，進行大會第四項議程，請xx縣長作重要講話，大家歡迎！

  們，剛才xx縣長深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，全面部署了下半年全縣安全生產(chǎn)工作，講的很具體、很深刻，要求也非常明確。歸結(jié)一點，就是要求各級各部門、各企業(yè)要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，確保全縣安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。大家一定要深刻體會，結(jié)合實際抓好落實。下面，就會議的貫徹落實，我再強調(diào)三點。

  一是領(lǐng)會好會議精神。各級各部門各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)工作作為一項中心工作來抓，擺到重中之重的位置，切實抓緊抓好。會后各級各部門、各企業(yè)要立即召開專門會議，將此次大會精神傳達到社會各個層面。要結(jié)合各自工作實際，按照會議明確的重點工作和具體要求，研究制定本單位安全生產(chǎn)工作的目標任務(wù)，并抓好任務(wù)分解，確保安全生產(chǎn)各項工作扎實有效推進。

  二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門各企業(yè)要切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確的責(zé)任必須認真履行，強化的措施必須及時到位，真正做到"一把手"親自帶隊，重大問題親自研究，重要工作親自部署，重點檢查親自參加，切實肩負起安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好。

  三是突出隱患治理。各級各部門各企業(yè)要迅速行動起來，組織開展好安全生產(chǎn)督查與排查工作，做到責(zé)任、措施、時間、資金、預(yù)案五落實，真正查出一批存在的問題、整改一批事故隱患、強化一批薄弱環(huán)節(jié)。對重大隱患實行掛牌整治，責(zé)任到人，動用全社會力量推進安全生產(chǎn)隱患治理工作，推進全年安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)的落實。

  散會！

會議主持詞范文萬能9篇【篇六】

  們：

  大家好！

  經(jīng)過為期一個月的精心籌備，xx培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓(xùn)的人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。應(yīng)邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：xx。

  此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。

  在此我代表xx的全體，對各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來表示衷心的感謝。

會議主持詞范文萬能9篇【篇七】

  男：尊敬的x董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

  女：親愛的同仁們，

  合：大家新年好！

  男：x年的鐘聲就要敲響，

  女：春天的腳步款款走來，

  男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年，

  女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來，

  合：xx集團20xx年度大會正式開始！

  男：大會第一項議程：請xx集團財務(wù)總監(jiān)xx女士宣讀被評為20xx年度“先進個人”名單。

  女：下面讓大家進入第二項議程：頒獎。

  1、首先請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。

  2、請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。

  3、請集團公司副總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。

  4、請集團公司副總經(jīng)理xx先生為xxx先進個人頒獎。

  5、請xx集團董事長xxx先生為總公司先進個人頒獎。

  男：大會第三項議程：先進個人代表講話。

  女：大會第四項議程：請分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會議主持詞范文萬能9篇【篇八】

  同志們：

  按照縣政府的安排，今天，我們召開全縣財政預(yù)算管理工作會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實國家新修訂的預(yù)算法和國務(wù)院及財政部關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的文件精神，全面安排部署我縣財政預(yù)算管理工作。參加今天會議的有：縣政府縣長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、財政所長，獨立核算的縣直各行政事業(yè)單位主要負責(zé)人、財務(wù)人員，縣財政局股級以上干部，新聞單位記者，共計300多人。

  今天的會議共有三項議程。

  下面進行第一項議程，請縣財政局局長宣讀縣人民政府文件《關(guān)于深入貫徹新預(yù)算法加強預(yù)算管理的意見》。大家歡迎!

  ……(宣讀完畢)

  下面進行第二項議程，請縣財政局副局長宣讀縣財政局文件《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的通知》。大家歡迎!

  ……(宣讀完畢)

  下面進行第三項議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣長講話。

  ……(講話畢)

  同志們，按照預(yù)定安排，今天會議的議程已全部進行完畢。會上，縣財政局局長宣讀了縣政府文件《關(guān)于深入貫徹新預(yù)算法加強預(yù)算管理的意見》，財政局副局長宣讀了縣財政局文件《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的通知》。特別是縣長作了很重要的講話，對我縣深入貫徹新預(yù)算法，進一步加強預(yù)算管理，提出了明確要求。

  為了切實貫徹落實好這次會議精神，下面，我再簡單強調(diào)三點意見。

  一是要認真學(xué)習(xí)貫徹好新《預(yù)算法》和縣長的重要講話精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要召開專門會議，認真組織學(xué)習(xí)好新修訂的《預(yù)算法》和縣政府的相關(guān)文件精神，認真貫徹落實好縣長的講話精神，進一步轉(zhuǎn)變理財觀念，規(guī)范預(yù)算行為，切實增強抓好預(yù)算管理工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要做好政策銜接。縣財政局要將新《預(yù)算法》中關(guān)于政府預(yù)算體系、政府預(yù)算公開、地方政府債務(wù)管理、轉(zhuǎn)移支付制度等內(nèi)容的修訂作好相互的銜接，抓緊修訂我縣現(xiàn)有預(yù)算管理制度，著力提升財政工作和財政管理法制化、科學(xué)化、精細化水平，更好地服務(wù)和保障全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善。

  三是要嚴格20xx年部門預(yù)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要堅持厲行節(jié)約，進一步控制和降低行政運行成本，切實增強部門預(yù)算的嚴肅性和約束性，除符合規(guī)定的特殊事項外，年中原則上不予追加預(yù)算。同時要堅持民生優(yōu)先，集中財力辦大事，保證縣委縣政府各項決策部署的落實。

  四是要進一步嚴肅財經(jīng)紀律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要對照新《預(yù)算法》和各項財經(jīng)紀律的規(guī)定、要求和準則，將執(zhí)行新預(yù)算法作為財政工作的基本準則，嚴守財政工作和資金管理的法律紅線和政策底線。要進一步完善財政“大監(jiān)督”工作格局，進一步扎緊財政資金管理、分配、使用的籠子，形成依法規(guī)范、公開透明的預(yù)算管理新機制，真正建立起預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互促進的財政運行機制，確保財政資金安全、規(guī)范、高效使用。

  會議到此結(jié)束，散會!

會議主持詞范文萬能9篇【篇九】

  同志們，上午好!今天，我們召開我廠xxxx年度安全工作會議，現(xiàn)在開會。今天的會議有八項議程：

  1、傳達工業(yè)公司XXX總經(jīng)理在公司安委會上的講話;(XXX)

  2、傳達工業(yè)公司安全工作會議精神;(XXX)

  3、XXX副廠長代表廠“兩委會”做安全生產(chǎn)工作報告;

  4、宣讀工業(yè)公司、廠xxxx年安全生產(chǎn)先進集體、先進工作者表彰決定;(XXX)

  5、頒獎;

  (1)為工業(yè)公司先進集體、個人頒獎;

  (2)為廠先進集體頒獎;

  (3)為廠先進個人頒獎;

  6、簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書：請XXX廠長與各分線廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標責(zé)任書

  (各分線廠領(lǐng)導(dǎo)與車間、部門目標責(zé)任會后分別簽訂);

  7、請XXX廠長作重要講話。

  同志們，今天的會議認真學(xué)習(xí)了XXX總經(jīng)理在工業(yè)公司安委會上的講話，傳達貫徹了工業(yè)公司xxxx年安全工作會議精神，總結(jié)了我廠xxxx年度安全工作，對xxxx年安全工作進行了周密的安排部署，會議還表彰了先進單位和個人，簽定了安全目標責(zé)任書，XXX廠長做了重要講話。今天的會議既總結(jié)了經(jīng)驗，也分析了問題，既明確了目標，也提出了具體的舉措。希望與會同志結(jié)合各自實際，按照會議要求，切實抓好貫徹落實。

  下面，我就貫徹落實本次會議精神及全面做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講幾點意見：

  一、要迅速傳達會議精神。會后，各單位要迅速召開專門會議，傳達會議精神，尤其是要學(xué)習(xí)傳達好XXX總經(jīng)理、XXX廠長的重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強做好安全工作責(zé)任感和緊迫感，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

  二、要樹立系統(tǒng)安全新觀念。安全無小事，小事釀大錯。所有事故的發(fā)生，都在一步之間、一念之差，瞬間釀成，造成終身痛苦和傷害。要多層次、全方位構(gòu)建安全系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)安全。

  三、要樹立本質(zhì)安全新觀念。要按照每一天、每一時、每一處、每一人，凡事有章可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督的基本要求，切實加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)范化操作、標準化作業(yè)、精細化治理，達到本質(zhì)安全，在此基礎(chǔ)上，才能保穩(wěn)固、抓創(chuàng)新、求提升。

  四、要廣泛深入地開展安全宣教活動，實現(xiàn)宣傳教育的新突破。思想上的隱患是最大的安全隱患。各單位要進一步強化對職工的安全教育，在提高職工的安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能上狠下功夫。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳這次會議精神為重點，結(jié)合安全大講堂，把安全宣傳教育，融入到各項工作當(dāng)中。

  同志們，安全穩(wěn)定是我們永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。希望全廠干部職工認真貫徹落實本次會議的各項要求，本著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對他人負責(zé)，對自己負責(zé)的精神，開拓進取，扎實工作，確保安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，為全面完成全年各項目標和任務(wù)打好基礎(chǔ)。

  今天會議到此結(jié)束，謝謝大家，散會!

公司業(yè)務(wù)會議紀要范文（精選5篇）

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是我收集整理的公司業(yè)務(wù)會議紀要范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會xxx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負責(zé)人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議匯報的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司XX年～XX年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費用24.2萬元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～XX年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的.管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè)，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進；

2、產(chǎn)品要熟知；

3、信息要廣泛；

4、思想要靈活；

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2016年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是x人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

六、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

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