本文目錄

1. 風險評估會議紀要范文
2. 秘書對會議評估的方法和要求各是什么
3. 會議匯報材料

隨著近年來國際經(jīng)濟、政治格局的變動以及中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入開展,如何準確地對東道國的投資環(huán)境進行政治風險評估成為中國企業(yè)日益關(guān)心的問題。下文是風險評估會議紀要，歡迎閱讀!

風險評估會議紀要一

20XX年4月25日，縣***辦在縣商務(wù)局召開會議，專題就東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:

會議指出，東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程是20XX年縣***工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)縣委、縣***關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好專案社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。

會議明確，東街農(nóng)貿(mào)市場重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支援重建東街農(nóng)貿(mào)市場。縣發(fā)改局負責做好專案立項和核準工作，縣規(guī)劃局負責辦理專案規(guī)劃許可，縣國資局負責國有資產(chǎn)的處置，縣環(huán)保局負責辦理專案環(huán)保評估工作，縣商務(wù)局和市場服務(wù)中心具體負責專案實施，縣建設(shè)局負責專案報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，縣安監(jiān)局全程負責專案安全監(jiān)督，縣***法制辦負責專案法律程式把關(guān)，縣穩(wěn)定辦、縣***局要協(xié)助市場服務(wù)中心做好專案的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。

會議要求，縣商務(wù)局、市場服務(wù)中心要進一步完善重建預(yù)案，確保專案建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)物件要認真進行排查摸底，重點物件實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，專案實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)***改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

會議強調(diào)，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。要認真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協(xié)議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣***產(chǎn)權(quán)辦協(xié)調(diào)，實事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，否定東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)權(quán)屬等不合理要求不予支援，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;已上交的東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。

與會單位通過評估，東街農(nóng)貿(mào)市場重建社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。

參加本次會議的有:XXX

風險評估會議紀要二

*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就********道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下：

會議指出，********道路改造工程是**年********立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希********道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好專案社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。

會議明確，********道路改造工程必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支援********道路改造工程。***負責做好辦理專案規(guī)劃許可證、施工許可證，并配合環(huán)保局負責辦理專案環(huán)保評估工作，安全科全程負責專案安全監(jiān)督，

會議要求，***要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保專案建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，********道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。

會議強調(diào)，********道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會單位通過評估，********道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。

參加本次會議的有：***、***、***。會議由***主持。

參會單位負責人和代表有：

紀要整理：***

風險評估會議紀要三

主持部門

會議地點

日期

評價小組成員簽名

會議內(nèi)容包括：

1、評價的專案內(nèi)容

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關(guān)控制措施

3、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的檔案

5、會議其它內(nèi)容。

會議不同階段的效果評估

會議是在具體的時間和空間舉行的，各種因素對會議效果的影響是一個持續(xù)的過程。要舉行成功的會議，從會議開始前到會議結(jié)束后都應(yīng)注意各種因素的影響。為了更好的保護積極因素，排除消極因素，有必要對影響會議效果的各種因素加以評估，從而建立取舍標準，也可避免將時間浪費在不值得討論的議案上。

一、會前效果評估

在會議舉行前，以下因素會影響會議效果:

◆欠缺目標或目標不準確

◆欠缺議程

◆與會者人選不當，或者與會者人數(shù)太多或太少

◆會議時間、地點不當

◆會議場地設(shè)備欠佳

◆與會者沒有作充分準備

◆未定明會議的終止時間以及每一項議題的時間分配

◆會議不準時開始

◆以前的會議太多，使與會者一聽說要開會，都感到厭煩

◆開會次數(shù)太少，使每次會議的議題過多

二、會中效果評估

在會議進行中，影響會議效果的有如下因素：

◆在會中的交誼活動

◆外界的干擾

◆與會者離題

◆主持人離題

◆讓沒有必要留在會場的與會者留在現(xiàn)場

◆資料不充足，決策偏頗

◆少數(shù)人壟斷會議

◆與會者之間交頭接耳

◆與會者不表明真正的感受或意見

◆與會者之間爭論

◆與會者與主席爭論

◆視聽器材發(fā)生故障

◆與會者欠缺熱心

◆會議超出預(yù)定時間

◆主持人未能總結(jié)會議的成果。

三、會后效果評估

會議結(jié)束后，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況，應(yīng)注意避免：

◆欠缺會議記錄

◆對決議落實不力

◆不對會議的成敗得失進行總結(jié)

◆不解散已完成任務(wù)的委員會或工作小組

◆與會者對會議感到不滿

會后效果評估表

（一）目標

1、此次會議的目標是什么？

2、會議目標是否達成？

是□否□部分達成□

3、哪些目標沒有完全達成？為什么沒有完全達成？（確切理由）

（二）時間

1、會議目標是否是最短時間內(nèi)達成？

是□否□不能確定□

2、倘若目標并非在最短時間內(nèi)達成，為什么沒有在最短時間內(nèi)達成？（確切理由）

（三）與會者

1、列舉每一位與會者的姓名并評估會議結(jié)束后他們的滿意程度。

2、為“不滿意”或“極不滿意”的與會者找出使他們“不滿意”或“極不滿意”的原因。

（四）假如再主持同樣的會議，下表中哪些事項將繼續(xù)維持？哪些事項將有新的舉措？

會議不同角度的效果評估

任何會議的舉行，都有以下共同屬性：一是會議期間，必須付出一定的代價；二是會議應(yīng)有一定的目的；三是會議結(jié)束后，無論成功與否，或多或少都能給人以啟示，使人獲得一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。會議效率的高低，不是一個一成不變的概念，需要從不同角度加以評估。以下對此作一簡要介紹。

一、從付出代價的角度評估

會議實際支出了多少費用是很容易算出來的。計算會議成本的方法是：會議成本＝每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×會議時間（小時）。當然會議實際費用還要加上會場租賃費、資料費、水電費等等。會議評估要力求科學(xué)，可以采用以下公式：

這一公式中的C是指每一個與會者為會議所作貢獻的費用；T是指車旅費；A是指食宿費用；P是指籌辦費用，包括地點、設(shè)備的租賃費，幻燈片和錄影帶等輔助資料的制作費等。把以上的數(shù)目加起來除以D——與會者人數(shù)，就可以得到一個CD值，也就是相當于在每位與會者身上所花的費用。

在這些費用中，與會者作貢獻的費用C，很可能被低估。這方面的原因很多，在此不多作說明。

在弄明白為每位與會者花了多少錢之后，還應(yīng)當明白錢是否都花在了刀刃上。目的在于調(diào)整員工工作狀態(tài)的會議，比較容易評估效果。比如，會后員工們賣出的汽車是否增多？等等。如果達到效果，企業(yè)獲得的額外利潤就應(yīng)歸功于會議了。

如果會議的目的是為提高士氣，向企業(yè)員工通報情況，或者對員工進行培訓(xùn)，就不能立即從財務(wù)上顯示出利潤來。在這種情況下，最好把會議看成是員工在職訓(xùn)練計劃的一個部分，看成是對企業(yè)前途的投資，并盡可能從中挖掘價值。從長遠來看，投入一定的人力、財力，絕對是值得的。如果采取另外的辦法，比如取消會議，那么結(jié)果必然是士氣低落、無法接受變動或生產(chǎn)效率下降等。

在傳統(tǒng)上，許多會議的舉行是不太在乎開銷的，一般持這樣的觀點：所謂好主意就是把經(jīng)過精挑細選的部門經(jīng)理和員工送到一家五星級飯店，讓他們聽取富有創(chuàng)意的報告……這樣的會議被普通人認為是讓與會者去度假。而現(xiàn)在，人們在經(jīng)過了每次重大會議后，習慣反省一個問題：“這個會議的舉行值得嗎？”作為會議決策者，對這個問題必須引起重視。

評估會議是否值得舉行，不能僅僅局限在付出的代價的角度，而應(yīng)考慮會議是否管用，也就是會議是否達到了預(yù)期的目的。

二、從會議品質(zhì)的角度評估

為了提高會議效果，可以分開評估會議的各個部分，并就其作出判斷。下面提供了一份評估會議質(zhì)量的清單，可以作為評估時的參考。

在清單一開頭，簡要地提一下既定的會議目的。在完成這一評估報告時，不要忘記這一點。

印刷品

對設(shè)計和版面是否滿意？內(nèi)容是否正確或者表述清楚？印刷品是否及時提供？所花的費用是否值得？

地點

會議地點的位置是否適當？大小是否合適？住宿、飲食和服務(wù)的等級如何？設(shè)施是否適用？工作人員是否肯幫忙？與會者的意見如何？

交通

車輛是否保養(yǎng)得很好？車輛是否準時？機動性是否很高？司機是否客氣和肯幫忙？

會場布置

標志、布景、照明和會議地點的裝飾水平如何？會場設(shè)計的各個項目是否及時提供和安裝？與會者對設(shè)計布置有什么意見？

器材設(shè)備

提供器材設(shè)備的單位工作完成得如何？安裝和操作設(shè)備的人員工作效果如何？有無設(shè)備故障？原因是什么？

發(fā)言者

發(fā)言內(nèi)容是否打動人心？講稿的風格是否合適？內(nèi)容是否明了？講稿是如何提供的？輔助設(shè)備的資料是否派上用場？

與會者的意見

會議采用的風格是否合適？場地設(shè)計、音樂是否合適？會議時間是否合適？所花的費用是否值得？

三、從經(jīng)驗教訓(xùn)的角度評估

對剛剛結(jié)束的會議作出評估，促使下一次會議開得更有成效，費用更少。如果不得不跳過評估階段，或者是第一次策劃籌辦會議，下面的幾個辦法，可以在會議上少花錢，且獲得最大的價值上提供幫助。

◆會議要開得短。如果預(yù)計開一天的會議，可以只開半天，這樣只需一夜的住宿。

◆安排較多的活動，使會議獲得最大限度的價值。應(yīng)多安排自助餐而減少正式午宴。多開小會，以使與會者能增加參與度。如果有可能也利用晚間開會。

◆特別注意選擇地點。會議地點的技術(shù)設(shè)施都在改進，有良好設(shè)施的會場利用價值更大，因為可以節(jié)省設(shè)備的租賃費用。

◆對與會者的名單要精益求精。把與會者限于最有可能為會議作出貢獻的人。人數(shù)少意味著會議場地小，可節(jié)省場地租賃，住宿和餐飲費。

◆如果請公關(guān)公司籌辦會議，應(yīng)多看多問。有的企業(yè)提供價格低的全套特價服務(wù)，包括現(xiàn)成的布景和可挑選的器材設(shè)備。

◆如果對于某會議承辦公司的工作感到滿意，可考慮與其長期合作。保持合作關(guān)系，可促使他們減少收費。

◆討價還價。應(yīng)先確定自己的價位，并努力找到能獲得與它最接近的價格的辦法。

上面提到的經(jīng)驗，有助于會議舉辦者參考。如果動用企業(yè)內(nèi)部資源籌辦下一次會議，應(yīng)首先明確：什么應(yīng)當做，什么應(yīng)當避免。如果是由公關(guān)公司代為籌辦，可以先問問他們是否有某種形式的評估，他們也許會很樂意滿足這一要求。多數(shù)會議承辦公司知道，客戶越來越不重視會議表面的熱鬧和氣派，而在乎會議是否能做更有效的變動。因此，這一方面的經(jīng)驗總結(jié)正在加強。

關(guān)于會議的經(jīng)驗教訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：會議開得是否有效；會議有什么失敗的地方；有哪些需要改進的地方；與會者的立場觀點。發(fā)言者的表現(xiàn)如何；向所有人表明會議開得是否成功。

如果策劃和組織一次會議，經(jīng)過排練加上具有說服力的發(fā)言者，以及有力而又恰到好處的技術(shù)支持，對于籌辦人、參與者以及所有相關(guān)人員來說，可能是一次令人真正滿意的經(jīng)歷。

不同人員對會議效果的評估

評估會議有三個主要來源：一是會議主持人，二是訓(xùn)練有素的會議專業(yè)人士，三是與會者。

專業(yè)人士和與會者對會議所做的評估，視野比較開闊，也比較客觀。

（一）會議主持人的評估

會議結(jié)束后，會議主持人應(yīng)該這樣征求意見：“我主持得怎么樣？”“哪些議題進行得非常順利？為什么？”“哪些部分有問題？”等等。

這是主持人最起碼要思考的問題。花時間對這些細節(jié)深入思考，自我評估是有助益的。

（二）訓(xùn)練有素的會議專業(yè)人士的評估

一個訓(xùn)練有素的會議專業(yè)人士對于有效會議的成份、客觀評估的技巧以及給予評估的回應(yīng)都是相當熟悉的。會議專業(yè)人士通常坐在會議室的后面，并且以評估表格來做記錄。評估的表格一般是按照會議進行的先后次序而設(shè)計的。

會議結(jié)束之后，會議專業(yè)人士可以將他觀察到的事情向全體與會者報告，并邀請他們共同討論如何改進下一次會議；也可以私下同會議主持人交換看法，并討論需要改進的地方。

（三）與會者的評估

與會者是評估會議的最佳人選。他們對于會議內(nèi)容、會議中發(fā)生的事情以及主持人的表現(xiàn)都有所感受與反應(yīng)。會議中公開討論通常是得到與會者反饋信息的最佳方案。

雖然會議中與會者的直接反應(yīng)對于評估會議有一定的價值，但這種反應(yīng)勢必帶有迎合會議氣氛的色彩，要獲得與會者對會議的印象及自己的想法，可以在會議結(jié)束后幾天之內(nèi)，請他們填寫一份問卷。問卷要簡單，最好采取只提少數(shù)相關(guān)問題的辦法，測驗會議的主要意圖是否已被接受和理解。

除了這些有關(guān)的問題，問卷還應(yīng)設(shè)法發(fā)現(xiàn)與會者對以下問題的看法：

◆地點——位置是否適當？是否容易到達？是否有足夠的停車場？是否舒適？服務(wù)和飲食是否良好？工作人員的服務(wù)如何？

◆會議的組織——是否在開會前就對會議內(nèi)容已有所知？旅行安排的效果如何？座位安排是否滿意？日程表、選票、簡報等輔助資料是否做得很好？

◆會議——會議是否籌辦得很好？在會上能否看清楚、聽清楚？發(fā)言者是否給人深刻印象？輔助器材是否良好？有沒有足夠的時間提問？與會者是否覺得充分參與了會議？從會議中學(xué)到了什么？

◆后續(xù)行動——是否有正式的后續(xù)行動？如果沒有，是否應(yīng)當有這樣的行動？會議的直接結(jié)果是什么？是否打算采取進一步的行動？

籌辦人最好在確定了會議目的的前期策劃階段，就設(shè)計出一份問卷。對會議的策劃越投入，本來模糊的想法越有可能變得清晰。

要讓與會者填一份問卷可能有一定困難，因為在會議結(jié)束之后，每個人都將忙于工作。解決這個問題的方法是：或者帶著小型錄音機登門拜訪；或者舉辦填寫問卷有獎比賽；或者不斷地催促，這當然要注意避免與會者的反感情緒。《高效會議》■

本文是為大家整理的《會議匯報材料》，供大家學(xué)習參考。

會議匯報材料

連云港市干線公路S324南環(huán)大橋工程項目

匯報材料

(第一次工地會議)

南京東部路橋工程有限公司 324省道南環(huán)大橋工程項目經(jīng)理部二0一二年十一月二十二日

第一次工地會議匯報材料

我部于7月初進場，經(jīng)過項目部的努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我部已基本完成了項目部的建設(shè)，現(xiàn)將324省道南環(huán)大橋工程的工作情況向指揮部和總監(jiān)辦做以下匯報。

一、工程概況

工程名稱：324省道南環(huán)大橋工程施工項目工程造價：12075萬元

工程規(guī)模：全長1.3公里(K57+000---K58+300)，其中橋梁長826.48米建設(shè)工期：18個月，2012年7月16日到2013年12月31日主要結(jié)構(gòu)型式： 1.主橋⑴上部結(jié)構(gòu)

主橋上部結(jié)構(gòu)為(55+90+55)m變高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，采用單箱雙室截面，箱室底寬12.5m，兩側(cè)懸臂長3.0m，全寬18.5m。

⑵下部結(jié)構(gòu)

主橋主墩采用實體壁式墩，壁厚2.5m，寬12.5m，高7.563m;承臺尺寸為14.6×9.6×3m，為避免侵入通航凈空，倒角3×2m;3排計10根Ф1.6m鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)。

2.引橋上部結(jié)構(gòu)

引橋為20m部分預(yù)應(yīng)力硂空心板梁，簡支結(jié)構(gòu)，橋面連續(xù)。 3.引橋下部結(jié)構(gòu)

采用四柱式橋墩，墩柱Ф1.1m，Ф1.3m鉆孔灌注樁單排樁基礎(chǔ)。一字型橋臺采用Ф1.3m鉆孔灌注樁。

二、施工部署

為便于管理，根據(jù)本合同段實際情況、工期要求及工程量情況，共安排施工隊6個，即樁基施工隊2個、老橋拆除隊1個、引橋施工隊1個、主橋施工隊1個、道路施工隊1個，各施工隊按專業(yè)工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各施工隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立劣汰制度和激勵機制，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)和較強的戰(zhàn)斗力，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項目管理部組織機構(gòu)框圖

三、總體進度計劃

全部工程分三個階段進行。第一階段為施工準備階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：先期設(shè)備進場;征地拆遷;平整施工場地;架設(shè)臨時用電;建設(shè)生產(chǎn)、辦公、生活設(shè)施;建造中心試驗室;首批原材料的采購進場、檢驗、試驗等準備工作;完成技術(shù)準備、現(xiàn)場復(fù)測工作。

第二階段主體工程施工階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：橋梁基礎(chǔ)、墩臺身、預(yù)制梁板生產(chǎn)及安裝、體系轉(zhuǎn)換及橋面系施工;路基、擋土墻、防排水施工、涵洞施工等。

第三階段竣工驗收階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：完成路基、橋梁、涵洞、擋土墻、排水各項工程的自檢、修整及交驗工作。

四、總體目標

在充分理解了招標文件要求、施工內(nèi)容、施工環(huán)境等的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司的施工管理能力，確定本項目的總體施工目標如下：

1、工期目標

寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程

(水利)

匯報資料

編制：審核：審批：

寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程(水利)項目部

浙江省圍海建設(shè)集團舟山有限公司二O一五年十二月二十九日

目錄

一、工程概況二、水文氣象概況

三、至本月累計完成主要工程量形象進度(橫道圖)四、次月進度計劃

五、主要設(shè)備與人員、材料投入情況六、工程質(zhì)量檢驗匯總七、安全、文明施工情況

一、工程概況

本工程為寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程，設(shè)計水閘總凈寬4m,共1孔，泵室共2孔，單孔凈寬3.5m，泵站流量為6.6m/s;泵閘室、安裝間、值班室、配電室、控制室總建筑面積498m，上游新開規(guī)劃河道長160m，河寬20m，兩岸綠化帶各寬20m，位于樟溪北路(規(guī)劃道路)與廣德湖北路之間，對廣德湖北路橋下河道進行疏浚。長豐泵閘設(shè)計等級為2級，上游河道設(shè)計等級為4級。

合同工期：開工日期年月日~年月日。建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)監(jiān)單位：工程管理目標：

質(zhì)量管理目標：一次驗收合格文明施工目標：文明工程

安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷率<2.5‰。環(huán)境管理目標：施工現(xiàn)場目視無揚塵，現(xiàn)場

二、完成主要工程量形象進度

三、次月進度計劃

3.力爭于2016年4月1日前完工并驗收。

四、主要設(shè)備與人員、材料投入情況

1、機械設(shè)備投入情況

阜周高速路面四標交工驗收匯報材料

一、工程概述

阜陽至周集高速公路，起于亳州市利辛縣劉小集，經(jīng)阜陽市潁泉區(qū)﹑潁東區(qū)﹑潁州區(qū)﹑阜南區(qū)﹑潁上縣，終于六安市霍邱縣馮井鎮(zhèn)G105。

我公司中標承建第四合同段，起訖樁號為K62+314～K83+570，其中包括周集互通立交(K82+460～K83+570)，路線全長21.256公里。沿線路基石灰改善土、排水、防護、結(jié)構(gòu)物存在不同程度的施工未完成情況，路面主要結(jié)構(gòu)形式為：底基層采用20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石;基層采用38cm厚水泥穩(wěn)定碎石;瀝青面層采用4cm厚SBS改性AC-13+ 6cm厚SBS改性AC-20+ 8cm厚AC-25。主要工程有：路基土方施工，低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層，水泥穩(wěn)定碎石基層及層間灑布水泥漿，普通乳化瀝青透封層施工，普通瀝青混凝土下面層，(SBS)改性瀝青混凝土中上面層，改性瀝青灑布層間粘層油;以及相關(guān)的附屬工程：中央分隔帶、路肩硬化、邊坡防護、排水、缺陷維修、改路改溝、隔離柵施工等。

二、本標段合同完成情況

(一)完成的主要工程量

路基填筑土方267202m3,預(yù)制塊C20梯形縱向排水溝21450m,M7.5漿砌片石20941 m3,預(yù)制C20砼9661m3,20cm低劑量水穩(wěn)碎石底基層295332㎡,18cm水泥穩(wěn)定碎石基層79506㎡, 19cm水泥穩(wěn)定碎石基層533536㎡,透層344375㎡,封層345725㎡,粘層876386㎡,8cm厚粗粒式瀝青混凝土下面層335659㎡, 6cm改性瀝青混凝土中面層541209㎡,4cm改性瀝青混凝土上面層541209㎡,C25混凝土預(yù)制塊路緣石12866m加固

路肩C20混凝土2981m3,C30砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)搭板1746m3鋼扶手9799m返工鋼扶手6099m。(二)合同完成情況

我標開工令下發(fā)時間為2009年4月1日,合同規(guī)定竣工時間為2010年5月31日，合同工期14個月。本項目實際竣工日期5月31日，實際工期為14個月。

施工過程中，項目部根據(jù)總體計劃精心組織分解，制定了年度計劃并分解到季度、月、旬、周、日，同時根據(jù)實際施工情況，對計劃進行調(diào)整，以安全質(zhì)量為核心，以進度為目標，并在09年9月份以來掀起了施工高潮。特別在項目辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組及地方政府各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，克服了各種問題和地方干擾，按期完成了施工任務(wù)。

(三)合同執(zhí)行情況

項目部按合同要求分批投入機械設(shè)備、配齊試驗儀器、制定了施工進度計劃和材料采購計劃，并在完成了一系列的施工組織后進行施工。我們一直嚴格執(zhí)行與業(yè)主的各項合同條款。在施工過程中，嚴格按照合同的通用條款和專用條款執(zhí)行，建立了完善的質(zhì)量保證體系，項目驗收結(jié)果符合合同技術(shù)規(guī)范要求。按照合同要求，加強對職工的質(zhì)量意識管理和安全教育，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，工地無質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

三、施工組織及管理

(一)項目組織及人員配置

為保證項目各項工作正常開展，項目部設(shè)工程部、試驗室、經(jīng)營部、機械部、材料部、財務(wù)部、綜合辦七大職能部門。

經(jīng)理部及試驗室設(shè)在路線K82+600處的右側(cè)，距路基1公里左右，租用馮井鎮(zhèn)上的民房;集中拌和場設(shè)在路線K82+000處的右側(cè)

200米;預(yù)制場設(shè)在K78+200路基左側(cè)。為保證施工任務(wù)順利進行，設(shè)立水穩(wěn)拌和站1個、瀝青拌和站1個、運輸車30輛，附屬工程施工隊5個、土方隊3個和水穩(wěn)、瀝青施工隊伍各1個，由項目部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)指揮全線施工。

(二)材料組織

我標段的水穩(wěn)基層石灰?guī)r采用南通路橋及安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)生產(chǎn)的碎石，瀝青面層石灰?guī)r均由安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)，石料廠日加工石灰?guī)r碎石6000噸，可以滿足施工需要。上面層用玄武巖采用舒城通達石料場生產(chǎn)的碎石，與瀝青粘附性達到5級。各種材料分檔歸類倉儲，原材料不混淆，保證了原材料不發(fā)生變異。

機制砂：瀝青面層用石灰?guī)r機制砂全部選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的石灰?guī)r集料，加工機制砂用的碎石粒徑自始至終固定，碎石含泥量不大于1%，消除因機制砂原因產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，能夠滿足生產(chǎn)需要。

礦粉：瀝青面層填料采用強基性石灰?guī)r石料經(jīng)磨細得到的礦粉，加工礦粉用的碎石含泥量小于1%、粒徑固定、室內(nèi)防雨儲存。加工出的礦粉干燥、清潔、粒徑范圍穩(wěn)定，能自由地從礦粉倉流出，選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的灰石灰?guī)r礦粉。

抗剝落劑：采用氫氧化鈣粉劑(消石灰)，選用安徽池州恒盛生產(chǎn)的消石灰，原材料檢測結(jié)果符合要求。

水泥：采用長豐海螺有限公司生產(chǎn)的海螺牌復(fù)合硅酸鹽P. C 32.5級的緩凝水泥，水泥的初凝時間4 h以上，終凝時間在6h以上。

瀝青：下面層采用業(yè)主指定的中物振華貿(mào)易有限公司提供的A級70#重交石油瀝青，中面層采用由安徽省環(huán)宇公路瀝青有限公司及合肥寶盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，上面層采用合肥寶

盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，為了消除一切隱患，對業(yè)主負責，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我合同段對每一車瀝青均取樣檢測并留樣備檢。

(三)機械設(shè)備情況

我單位為了能夠保證工程的順利進行，在本合同段投入一套產(chǎn)量600t/h的WCZ-600型制式水穩(wěn)拌和設(shè)備。一套產(chǎn)量400t/h的艾斯泰克-4000型瀝青混合料拌和設(shè)備進行混合料的集中拌和工作，該設(shè)備能夠全過程自動控制，具有精確的逐盤數(shù)據(jù)采集及打印系統(tǒng);優(yōu)良的拌和機械性能、功能為我合同段順利完工提供了強力保障。

2009年市招商引資的工作會議匯報材料

一、2009年工作開展及完成情況

2009年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有： 2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議， 4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

二、2010年工作計劃

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

三、匯報2010年具體項目計劃：

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

二、束河十院建設(shè)工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30日。

今年以來，綿陽市統(tǒng)計局按照市委、市政府“三個加快”的工作要求及全省統(tǒng)計工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強”發(fā)展路徑，積極推進“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”主題活動，全局上下狠抓落實，開拓進取，促進統(tǒng)計工作整體提升，為推進“兩個加快”提供統(tǒng)計保障。

上半年，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)恢復(fù)性加快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)恢復(fù)性增長，工業(yè)生產(chǎn)止滑回升，投資增長強勁，消費品市場逐漸活躍，財稅收入增速回升，信貸增長幅度較大，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長，市場物價持續(xù)回落。

全市g(shù)dp實現(xiàn)388.6億元，增長13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值66.9億元，增長4.6%;第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值184.6億元，增長18.2%;第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值137.1億元，增長12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為17.2：47.5：35.3，工業(yè)增加值占gdp的比重為41.7%。

一、圍繞中心，突出重點，各項統(tǒng)計監(jiān)測工作大力推進

市統(tǒng)計局緊緊圍繞“三個加快”，攻堅克難，改革挖潛，調(diào)整工作思路，增添工作措施，強化專項監(jiān)測。一是進一步建立健全統(tǒng)計快速反應(yīng)機制，重點加強對災(zāi)后重建、擴大內(nèi)需、工業(yè)強市、“規(guī)劃項目投資突破年”、交通樞紐建設(shè)以及經(jīng)濟目標完成情況進行月度監(jiān)測和統(tǒng)計分析，做好預(yù)警預(yù)報。通過定期召開數(shù)據(jù)審核評估會議和“部門統(tǒng)計聯(lián)席會議”，建立聯(lián)合評估機制，努力提高重點監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，深入開展領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生豬價格與生產(chǎn)等社情民-意專項調(diào)查，努力形成一批有深度、有影響的統(tǒng)計專項調(diào)研報告，為黨委、政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。三是進一步強化矩陣制管理，增強執(zhí)行力。將工作任務(wù)分解到領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，嚴格進度和時限要求，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好局面，確保各項目標任務(wù)的圓滿完成。此外，根據(jù)省統(tǒng)計局要求和市委、市政府加快災(zāi)后重建工作和加快經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面完成了災(zāi)后恢復(fù)重建統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測工作。

1-6月，市統(tǒng)計局共編發(fā)統(tǒng)計分析和專題調(diào)研報告25篇、《統(tǒng)計簡報》3期，提供統(tǒng)計政務(wù)信息72條，被省政府辦公廳采用3條，國家統(tǒng)計局采用5條，省統(tǒng)計局采用46條。創(chuàng)新編印了《綿陽經(jīng)濟發(fā)展與展望》、《綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展60年》、《2010年綿陽統(tǒng)計分析》等特色產(chǎn)品，高質(zhì)量完成了《全球金融危機對綿陽工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響的調(diào)查報告》、《季度農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格調(diào)查》、《綿陽市汽車市場專項調(diào)查報告》、《綿陽“5· 12”地震災(zāi)后重建一周年調(diào)查報告》等社情民-意專項調(diào)查報告，將重要指標數(shù)據(jù)第一時間送達市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，獲得市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示達14篇次。

二、深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深化

市統(tǒng)計局學(xué)習實踐活動做到規(guī)定動作一個不少，自選動作力求創(chuàng)新，統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告群眾滿意度測評滿意率達到100%。通過開展2010“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”活動，以統(tǒng)計需求為導(dǎo)向，堅持“以學(xué)習實踐活動為載體，深化統(tǒng)計服務(wù)理念;以升級服務(wù)產(chǎn)品為中心，提升統(tǒng)計服務(wù)水平;以強化調(diào)查研究為重點，發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用;以創(chuàng)新服務(wù)機制為抓手，優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)功能;以矩陣制管理為保障，強化統(tǒng)計服務(wù)責任”，實現(xiàn)服務(wù)理念向復(fù)合型轉(zhuǎn)化、服務(wù)重點向多領(lǐng)域延伸、服務(wù)功能向多元化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建開放性的統(tǒng)計格局，努力實現(xiàn)綿陽統(tǒng)計由知名度向美譽度轉(zhuǎn)變。

一是以統(tǒng)計服務(wù)“科學(xué)發(fā)展”為根本，樹立了統(tǒng)計與科學(xué)發(fā)展互為一體的“大服務(wù)”理念。二是著眼于“把握服務(wù)需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)機制、拓寬服務(wù)領(lǐng)域”，重點是把以提供經(jīng)濟統(tǒng)計產(chǎn)品為主的統(tǒng)計服務(wù)，擴大為提供包括社會統(tǒng)計、民生統(tǒng)計、資源環(huán)境統(tǒng)計等多方面的統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品。三是增加統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點轉(zhuǎn)向包括微觀信息、要素保障和進度信息的統(tǒng)計產(chǎn)品，提高統(tǒng)計資料的參考價值和實用性。四是把握發(fā)展主題，緊跟社會熱點，積極開展各種專項調(diào)查、民-意調(diào)查，提高專項調(diào)查報告質(zhì)量，提升綿陽統(tǒng)計整體水平和品。

三、重視重大國情國力調(diào)查，經(jīng)濟普查取得階段性成果

認真貫徹《全國經(jīng)濟普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經(jīng)濟普查實施方案》要求，完成了對全市18萬多家單位、27萬多戶個體經(jīng)營戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數(shù)據(jù)處理及上報等各項技術(shù)性工作。充分利用普查資料，建立標準統(tǒng)一、適時更新、資源共享的基本單位名錄庫應(yīng)用系統(tǒng)，啟動二次經(jīng)普基本單位地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建設(shè)閱讀直觀、查詢方便的社會經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)，經(jīng)濟普查各項工作取得明顯成效，順利通過省級檢查驗收，并在全省交叉檢查中受到一致好評。

四、嚴格統(tǒng)計工作規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到整體提高

市統(tǒng)計局始終堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。一是健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負責制度。建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)三級聯(lián)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制，層層負責，嚴把數(shù)據(jù)搜集關(guān)、匯總關(guān)、審核關(guān)。二是加大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)力度，加強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。三是完善評估機制。進一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，積極探索建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)第三方評估機制，確保全市主要指標數(shù)據(jù)準確，各項經(jīng)濟指標客觀反映全市經(jīng)濟運行情況。五、基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，積極構(gòu)建“大統(tǒng)計”工作體系

一是積極推廣“統(tǒng)計代理制”，“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作加強。綿陽探索的“統(tǒng)計代理制”工作在《中國信息報》頭版報道，目前已經(jīng)受到國家統(tǒng)計局、省統(tǒng)計局的高度重視，今年省統(tǒng)計局已經(jīng)向全省推廣。二是統(tǒng)計方法制度改革取得新突破。今年新建立了災(zāi)后重建監(jiān)測指標體系，建立和完善了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，進一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。三是基層統(tǒng)計軟硬件建設(shè)水平不斷提升。上半年為全市276個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了“統(tǒng)計專用”電腦和打印機，加大對基層起報單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了基層的統(tǒng)計能力。四是統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進展。今年投入30萬元，改造局域網(wǎng)絡(luò)，新建了視頻會議室，配置了視頻會議設(shè)施設(shè)備，構(gòu)建了全市統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。五是認真貫徹落實國家統(tǒng)計局馬建堂局長的指示精神，積極推進江油市建立“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”(鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站)試點，努力夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基矗

2010年下半年，主要抓好以下幾個方面的工作：

一是創(chuàng)新舉措，建立“一主三化三加強”統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，把思想統(tǒng)一到“一主三化三加強”的發(fā)展路徑和“工業(yè)強市”的主導(dǎo)戰(zhàn)略上來，加強專項統(tǒng)計監(jiān)測。

二是加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。加大對今年新修改頒布的《統(tǒng)計法》和新出臺的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的宣傳貫徹力度，強化各方面主體的統(tǒng)計法律法規(guī)意識。同時做好統(tǒng)計從業(yè)資格的專項執(zhí)法檢查。

三是加快統(tǒng)計改革，深化統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步拓展統(tǒng)計服務(wù)范圍，加強統(tǒng)計監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上提供決策參謀。開展《綿陽工業(yè)園區(qū)(工業(yè)集中發(fā)展區(qū))調(diào)查》、《綿陽12戶重點耗能企業(yè)能源消費情況調(diào)查》等一系列專項調(diào)查工作。

四是全面推廣“統(tǒng)計代理制”，進一步加強園區(qū)統(tǒng)計工作，加強“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”試點，探索建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心”，提高統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

五是積極做好第六次全國人口普查的前期準備工作。

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