本文目錄

1. 員工溝通會(huì)議紀(jì)要模板
2. 內(nèi)部溝通會(huì)議紀(jì)要
3. 溝通工作會(huì)議紀(jì)要

員工溝通會(huì)議紀(jì)要該怎么寫?本文是我為大家整理的員工溝通會(huì)議紀(jì)要，僅供參考。

員工溝通會(huì)議紀(jì)要模板一

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室

出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

主持人：部長(zhǎng)丁麗

記錄人：尹冠東

會(huì)議內(nèi)容如下：(會(huì)議主要由部長(zhǎng)丁麗主講，副部補(bǔ)述。)

一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題

1.有個(gè)別同學(xué)對(duì)工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

2.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難。

3.每個(gè)人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽(yù)感。

2.試用期為一個(gè)月。

二.我部的工作性質(zhì)：

開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動(dòng)。

三.近期工作安排：

1.中韓交流會(huì)(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué)。

2.下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長(zhǎng)”的成人禮活動(dòng)，會(huì)有全天分段的值班表，統(tǒng)計(jì)值班時(shí)間。

3. 13-15號(hào)及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動(dòng)的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。

4.周六晚上部門聚餐

5.下周三校志協(xié)大例會(huì)，希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。

四.一些細(xì)節(jié)問題

1.大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。

2.值班請(qǐng)假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3.以后部門例會(huì)提前10分鐘到，志協(xié)大例會(huì)提前15分鐘到。

4.今后的部門例會(huì)可能定于每周五。

5.短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。

6.開會(huì)時(shí)手機(jī)靜音。

7.對(duì)其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8.公文寫作注意格式與內(nèi)容。

9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時(shí)間，避免上課和休息。

五.自由發(fā)言。

1.加入志協(xié)的意義

2.怎樣成為紅十字會(huì)的一員。

3.如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

六.丁麗部長(zhǎng)介紹日后的一些活動(dòng)安排

1.與武漢市血液中心合辦的采血車進(jìn)校園活動(dòng)，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計(jì)劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。

2.與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4. 12月份急救知識(shí)競(jìng)賽

5. 12月份游園會(huì)。

6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動(dòng)，。

7. 5月初紅十會(huì)員招新。

8. 5月份紅會(huì)會(huì)員培訓(xùn)

七.部長(zhǎng)最后總結(jié)，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”，會(huì)議結(jié)束。

員工溝通會(huì)議紀(jì)要模板二

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下午3:00時(shí)(星期二)

會(huì)議地點(diǎn)：天驕熙岸2#樓二樓會(huì)議室

參加人員：見簽到表

總包單位：段平、張新宇、李有明

分包單位：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強(qiáng)、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。

主持人：段平(項(xiàng)目經(jīng)理)

會(huì)議主要內(nèi)容：

關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、場(chǎng)地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題。

一、安全文明施工

1、要求施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放整齊，周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長(zhǎng)度不同分層堆放在架臺(tái)上。

2、鋼筋場(chǎng)地單獨(dú)隔離，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)臵。

3、南側(cè)安全通道加強(qiáng)防護(hù)，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)大門處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5、二號(hào)樓西南側(cè)場(chǎng)地重新整理，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨(dú)存放于陰涼處，遠(yuǎn)離明火。 7、地泵上方設(shè)臵安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

8、勞務(wù)方施工機(jī)械必須按規(guī)范要求“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級(jí)箱、二級(jí)箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)道路的清理維護(hù)，項(xiàng)目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。

10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長(zhǎng)度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個(gè)，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時(shí)更換，“四口、十臨邊”的防護(hù)必須到位。

11、卸料平臺(tái)存在安全隱患，伸入建筑物內(nèi)長(zhǎng)度不得少于1.5米，兩側(cè)鋼絲繩的長(zhǎng)短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺(tái)上傾的角度不夠、沒有安全防護(hù)措施、沒有限重標(biāo)識(shí)等。

12、對(duì)于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，違者按項(xiàng)目部規(guī)定罰款。

13、電梯井防護(hù)不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù)。

14、要求塔司每周對(duì)塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

15、在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi)。

17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報(bào)項(xiàng)目部歸檔。

以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款。

二、工程質(zhì)量

1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑蓄水池，具體事項(xiàng)由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個(gè)三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。

3、由于水泥馬鐙實(shí)用性不強(qiáng)，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

4、每層驗(yàn)筋時(shí)，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長(zhǎng)帶頭檢查，合格后報(bào)勞務(wù)單位檢查，最后上報(bào)項(xiàng)目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗(yàn)筋時(shí)搭設(shè)簡(jiǎn)易馬道，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋，否則不予驗(yàn)筋。

5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。

6、自十六層開始后澆帶處模板單獨(dú)設(shè)臵支撐體系，否則不予驗(yàn)收。

7、由于工期緊迫，木工拆模后應(yīng)及時(shí)清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工，否則予以罰款。

8、木工與鋼筋工作業(yè)時(shí)合理搭接，相互配合，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場(chǎng)，否則勒令返工改正;砌筑工程時(shí)，瓦工與電工要相互配合，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。

三、工程進(jìn)度

1、自十六層開始，砼澆筑時(shí)間必須合理，不得因?yàn)闄C(jī)械、人工造成澆筑時(shí)間過長(zhǎng)，否則將采取經(jīng)濟(jì)措施制裁。

2、項(xiàng)目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時(shí)如因砼質(zhì)量問題需及時(shí)通知項(xiàng)目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。

3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理，所產(chǎn)生費(fèi)用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。

3、本周工程進(jìn)度按照實(shí)際進(jìn)行，本周四由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司根據(jù)實(shí)際情況共同制定周進(jìn)度計(jì)劃，雙方簽字后按進(jìn)度計(jì)劃施工，并在一周后進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，將根據(jù)滯后時(shí)間對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

此會(huì)議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對(duì)各工種均有效。

北京市日盛達(dá)建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司

天驕熙岸2#樓項(xiàng)目部

20xx年x月x日

員工溝通會(huì)議紀(jì)要模板三

XXXX2011X號(hào)

日期20xx年x月x日

時(shí)間1030—1200

地點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室

主持人XXX

記錄人XXX

會(huì)議主題行政部12月份工作例會(huì)

出席人XXX

為總結(jié)十一月工作計(jì)劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開此次會(huì)議

一、本次會(huì)議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二、本次會(huì)議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場(chǎng)

2、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作

3、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

5、完成XX后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及XX宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7、籌辦“XX情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng)行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1、完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作

2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3、完成粵XX車輛過戶及2012年行政車輛出入證續(xù)期工作

4、完成XX、XX項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6、完成第四季度員工生日活動(dòng)

7、跟進(jìn)《XX》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1、跟進(jìn)完成2012年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2、完成新制度、部門業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)工作

3、配合完成物業(yè)安管辦主管競(jìng)爭(zhēng)上崗事宜

4、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員E-HR信息采集更新參加E-HR系統(tǒng)上線培訓(xùn)、考核。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

2、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會(huì)工作12月1日下午已完成

3、跟進(jìn)員工年度績(jī)效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5、E-HR上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項(xiàng)目2011年度大事記編寫已按要求完成至11月份

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

3、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對(duì)整理。

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況

1、宿舍VI標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成

2、其余各項(xiàng)問題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

2、宿舍名卡要及時(shí)更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)3、盤點(diǎn)飯?zhí)霉?yīng)商資質(zhì)并準(zhǔn)備明年供應(yīng)商合同的簽訂

4、盤點(diǎn)行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽。

二、XX做2012年重點(diǎn)工作部署

1、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說明書

2、對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非HR方面的HR培訓(xùn)

3、配合區(qū)域組織的HR人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域

4、配合TOP30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5、配合集團(tuán)和區(qū)域完成2011年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)

6、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7、配合“XX工程”進(jìn)行內(nèi)部EAP員工援助計(jì)劃

8、按照實(shí)際操作更新《績(jī)效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。

三、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2、要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性

3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度

4、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感。

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會(huì)議時(shí)間：2012年10月19日上午10：00---11:30

會(huì)議地點(diǎn)：大會(huì)議室

會(huì)議主題：部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

參會(huì)人員：宋東、吳承培、聶凌云、牛彩香、袁巧勇、駱穎、及營(yíng)銷全體會(huì)議記錄：吳承培

會(huì)議主要內(nèi)容：

針對(duì)公司前期營(yíng)銷與采購、研發(fā)、PMC、財(cái)務(wù)發(fā)生的一系列不順暢的問題，召集大家在會(huì)上暢所欲言，對(duì)研發(fā)、采購、PMC、財(cái)務(wù)提出意見。

王暢：

1、對(duì)品質(zhì)部：樣品單量少，沒人及時(shí)檢查來料，上線生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料不良問題。

2、對(duì)采購部：所有物料基本臨近交期才采購回來，GU10鋼板到交貨期才交貨，而且出現(xiàn)問題，送來的樣品能貼片，正式交的貨卻不能貼片，為什么？

溫斌：

1、對(duì)采購部：物料到料期一拖再拖，老是忽悠銷售部的同事，也給不出具體的、合理的理由。

2、對(duì)品質(zhì)部：來料檢測(cè)后，如發(fā)現(xiàn)不良請(qǐng)及時(shí)向銷售部反饋結(jié)果。

胡宗萊：

1、對(duì)采購部：詢問采購物料到料時(shí)間時(shí)，采購都是回復(fù)“沒到6點(diǎn)”，對(duì)補(bǔ)回的物料，不檢測(cè)就送去客戶處。

2、面板燈電源采購回公司很長(zhǎng)時(shí)間，卻到出貨的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品配不上。

游麗玲：

1、本公司PMC、采購的工作職責(zé)與之前工作過的公司職責(zé)大不一樣，現(xiàn)在很不清楚PMC、采購的工作職責(zé)是什么？

2、交期不準(zhǔn)時(shí)，跟單員問PMC時(shí)，給的答復(fù)都差強(qiáng)人意。

3、質(zhì)疑采購物料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，如物料不能如期到，詢問采購時(shí)都是沉默以對(duì)，也不會(huì)主動(dòng)向銷售人員反饋這些信息。

4、PMC、采購給銷售部的同事在工作上帶來了很多阻礙，請(qǐng)將這兩個(gè)部門的工作職責(zé)發(fā)出來。

孫應(yīng)超：

1、新進(jìn)公司不久，暫時(shí)沒有意見，想咨詢一下美容燈的報(bào)價(jià)

2、質(zhì)疑來料在入庫前是否有檢測(cè)？

藍(lán)榮欣：

1、問題提出來之后沒有改善

2、各部門生產(chǎn)訂單時(shí)都不看訂單評(píng)審表。

林壁芬：

1、訂單評(píng)審表沒人看，本次T燈管要求是單頭輸出，做出的貨卻是雙頭輸出。

2、物料在預(yù)訂的交期內(nèi)無法到料，一拖再拖，物料交期老是延后，怎么解決？

3、咨詢物料到料時(shí)間采購都是沉默，請(qǐng)采購給出具體的交貨時(shí)間，承諾給銷售部的同事，如果物料無法如期到時(shí)，提前2天知會(huì)銷售人員，而不是物料不能到的最后一天銷售部的同事才知道物料到不了。

4、希望從今以后不要再有延期的事情發(fā)生，請(qǐng)采購將準(zhǔn)確的物料交期給PMC，再由PMC傳達(dá)給銷售部。

余嘉華：

1、此次提建議都是對(duì)事不對(duì)人，針對(duì)HK展樣品，24W天花燈，9月10日下的訂單，9月20日已確認(rèn)好燈珠，10月19日樣品還未開始做，在9月29日告知鋁基板不匹配，一個(gè)月的時(shí)間做不出一個(gè)樣品。

2、外購成品，公司規(guī)定5個(gè)以下樣品單外購，不在公司做，后面流程沒人跟進(jìn)，品質(zhì)由誰把控？

張續(xù)軍：

1、時(shí)效需要改進(jìn)。

2、個(gè)別部門職責(zé)不清楚，不知找誰，同一問題老是一而再，再而三的出現(xiàn)，追究不到其他部門的責(zé)任。

3、品質(zhì)方面，包裝、套件不是100%的滿意。

肖小利：

1、銷售部與各部門的溝通變得不積極了，如果再這樣耗著，錯(cuò)過了時(shí)間、市場(chǎng)，工作熱情也褪了。

2、關(guān)于外購的`具體流程需理清，明確責(zé)任人，該誰的責(zé)任由誰負(fù)。（會(huì)后單獨(dú)商討）

3、收款不明確，請(qǐng)財(cái)務(wù)規(guī)范一批貨所需付訂金金額，付款方式等，讓業(yè)務(wù)員心里有底。

4、希望公司面對(duì)現(xiàn)在的情況找到合適的解決方法，讓大家積極面對(duì)。

宋東：

1、從本月開始，每月召開一次與銷售人員面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間在19號(hào)左右，具體由行政部定。

2、在采購、PMC負(fù)責(zé)人不更換的情況下，怎么把工作完成好，需要各部門積極主動(dòng)的配合。

3、個(gè)人能力方面，采購駱穎進(jìn)公司時(shí)是做營(yíng)銷的，后面才調(diào)入采購部擔(dān)任采購工作，大家要相信董事長(zhǎng)看人的能力。

4、選中的人才都是由公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的綜合性人才，從個(gè)性和對(duì)公司的期望講，他們都很適合公司。

5、采購、PMC負(fù)責(zé)人面臨的壓力是別人不了解的，公司訂單不多，每次都是樣品單，采購的數(shù)量不大，采購也很困難。

6、銷售部的同事壓力也很大，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員都有業(yè)績(jī)要求，而且都是用數(shù)據(jù)說話，不在其位，不知其壓力，大家在一起工作，出現(xiàn)摩擦是很正常的，雙方都要忍讓。

7、不小心說了臟話，傷了同事的自尊心，后面很難補(bǔ)得回，希望大家加強(qiáng)文化素養(yǎng)，尤其是銷售人員的個(gè)人素養(yǎng)。

8、董事長(zhǎng)提出“我為人人，人人為我”的口號(hào)，希望大家都朝這個(gè)口號(hào)靠攏。

9、PMC、研發(fā)、采購的能力有，只是工作方法不同，在后續(xù)工作中會(huì)逐步改善，爭(zhēng)取天天有進(jìn)步。同時(shí)也希望大家在看別人缺點(diǎn)時(shí)，也要自省。

10、

11、要正確、積極的面對(duì)銷售部同事提出的問題。在這里向大家保證，在未來的一個(gè)月里，針對(duì)上面各位銷售部同事提出的問題一定有一半的問題得到改善，行政部安排11月19日再開會(huì)看結(jié)果。

內(nèi)部溝通會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

**市**公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于****年**月**日在**公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計(jì)7人參加了會(huì)議。會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部?jī)蓚€(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足 1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意

亂抓、亂放。 2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員**出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。 4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。 5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。 6、寄庫**流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的**臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫**時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。 7、****線路**出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足 1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。 2、分揀差錯(cuò)率較大。一是**拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。 3、分揀**衛(wèi)生差，**分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。 4、**出庫現(xiàn)場(chǎng)混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。 5、殘損**增多，希望**出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損**能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。 6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。三、會(huì)議決議經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議： 1、履行**出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。 2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。 3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。**出貨時(shí)，分揀出貨員按

照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存**時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。 5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。 6、**是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。 7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除**外的其他異物，給客戶帶來不良印象。 8、**轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。 9、**、**郵政的**由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。 10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。 11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。 12、各部門加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。

內(nèi)部溝通會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

**市**公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于****年**月**日在**公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計(jì)7人參加了會(huì)議。

會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部?jī)蓚€(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。

一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員**出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫**流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的**臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫**時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

7、****線路**出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。

2、分揀差錯(cuò)率較大。一是**拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

3、分揀**衛(wèi)生差，**分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。

4、**出庫現(xiàn)場(chǎng)混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損**增多，希望**出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損**能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會(huì)議決議

經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

1、履行**出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。**出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存**時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、**是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除**外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、**轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、**、**郵政的**由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。

12、各部門加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。

溝通工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議主題:倉庫與各部門工作銜接溝通

會(huì)議時(shí)間: XXXX年XX月XX日下午16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn):倉庫辦公室

會(huì)議主持: XXX

參會(huì)人員:各部門負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)部經(jīng)理XXX、技術(shù)部經(jīng)理XXX、財(cái)務(wù)部經(jīng)理XXX)及相關(guān)部門人員

會(huì)議紀(jì)錄人:倉管員XXX

會(huì)議內(nèi)容：

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)(倉庫)、生產(chǎn)部、技術(shù)部部門間的溝通協(xié)調(diào)，更有效率的開展工作，三部門于XX月XX日在倉庫辦公室召開溝通會(huì)。

主材方面

1、碼頭

(1)破碎機(jī)破碎的.石頭的堆放與外進(jìn)的石頭分開放，

(2)碼頭參與沙、石質(zhì)量扣噸

(3)四方(倉庫、碼頭、實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)部)信息共享，碼頭及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)收料異常情況，四方應(yīng)積極配合及時(shí)處理

(4)碼頭在存放證上填寫意思要明朗，即合格(收貨)與不合格(退貨)

(5)碼頭對(duì)瓜米、石粉等廢料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底時(shí)交與倉庫

(6)非生產(chǎn)用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領(lǐng)用，否則進(jìn)行罰款處理。(注：領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時(shí)，必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意)

(7)碼頭指定專人過磅，接到倉庫通知時(shí)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)過磅，違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰

(8)碼頭發(fā)現(xiàn)材料異常情況，及時(shí)通知倉庫，倉庫人員必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。如通知不及時(shí)或通知后未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)事人均做罰款處理

(9)破碎機(jī)安裝皮帶秤

2、拌合樓

(1)拌合樓每天下班時(shí)，將當(dāng)天的拌合記錄及水泥罐庫存情況交于倉庫

(2)打料過程中出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知倉庫

(3)討論水泥、礦粉罐口加鎖，防止水泥、礦粉打罐人員因打錯(cuò)罐導(dǎo)致爆罐。

(4)拌合樓每日下班后敲罐一次，次日早上與倉庫一起再次敲罐，倉庫根據(jù)兩次敲罐記錄進(jìn)行對(duì)比，如有差異數(shù)量取中做水泥采購計(jì)劃。

(5)拌合樓不準(zhǔn)私自加料，打錯(cuò)計(jì)劃用量或報(bào)錯(cuò)計(jì)劃用量，做好記錄，不得亂改記錄，要查明原因，追究當(dāng)事人

(6)對(duì)于加料和地上廢料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

3、籠筋車間

(1)非生產(chǎn)用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領(lǐng)用，否則進(jìn)行罰款處理。(注：領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時(shí)，必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意)

(2)要求經(jīng)常測(cè)量PC鋼棒的密度及下料長(zhǎng)度(實(shí)驗(yàn)室)，經(jīng)常檢修設(shè)備

(3)檢測(cè)管樁的壁厚(實(shí)驗(yàn)室)

(4)各車間每周二對(duì)主、輔材使用情況反饋給倉庫(填寫材料質(zhì)量反饋表)

4、端頭板車間

(1)到貨后，倉庫及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)合格后方可卸車(注：實(shí)驗(yàn)室要制定相應(yīng)的檢測(cè)表)

(2)收貨時(shí)將貨按類點(diǎn)清楚在卸車，如混裝嚴(yán)重，不予卸車

一、輔材方面

1、申購

(1)申購的提前性

A、 XX市的提前2-3天

B、 XX市周邊地區(qū)的提前7-10天

C、外省的提前12-15天

D、定制的需要提前20天

(2)申購權(quán)限 A、班長(zhǎng)權(quán)限：0-200元 B、主任的權(quán)限：200元-1000元 C、經(jīng)理1000元-5000元

注：申購材料價(jià)值在10000元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意

2、材料的發(fā)放

(1)誰申購誰領(lǐng)用。

(2)各車間提供具有領(lǐng)料權(quán)限人員名單，領(lǐng)料人持廠牌領(lǐng)料。

(3)生產(chǎn)部需要外加工的(鋼材)，須填寫加工申請(qǐng)表

(4)廢樁要打好標(biāo)記，單獨(dú)堆放(實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部)

(5)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)廢樁、鋸樁數(shù)量

(6)生產(chǎn)部整合成品管樁的堆放

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【溫馨提示】本次分享的溝通會(huì)議紀(jì)要怎么寫和溝通會(huì)議紀(jì)要怎么寫模板的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。