本文目錄

1. 一般公司常用到的表格有哪些
2. 班組會(huì)議記錄范文6篇
3. 會(huì)議紀(jì)要的寫作及標(biāo)準(zhǔn)格式范文

word中常用的是排版和表格制作

excel中主要是函數(shù)的求法

1部門決策權(quán)一覽表

2財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表

3人事決策權(quán)一覽表

4部門工作分類表

5工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)

6日常事務(wù)管理表格設(shè)計(jì)

7辦公室電話登記表

8來(lái)客記錄表

9印制名片申請(qǐng)單

10招待客戶申請(qǐng)單

11收件登記表

12工作安排提醒表

13會(huì)議管理表格設(shè)計(jì)

14年度會(huì)議計(jì)劃表

15年度例行事務(wù)會(huì)議安排表

16會(huì)議記錄表

17會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表

18文件管理表格設(shè)計(jì)

19文件目錄清單

20信函寄發(fā)記錄表

21復(fù)印文件登記表

22業(yè)務(wù)函件處理表

23資產(chǎn)管理表格設(shè)計(jì)

24財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用記錄單

25辦公用品盤存報(bào)告表

26辦公用品請(qǐng)購(gòu)單

27車輛使用登記卡

28車輛出勤表

29公務(wù)車使用記錄表

30員工聘用管理表格設(shè)計(jì)

31人員招聘申請(qǐng)表

32職位申請(qǐng)人履歷表

33面談?dòng)涗洷?/p>

34面試結(jié)果推薦表

35新員工報(bào)到流程表

36人事檔案管理表格設(shè)計(jì)

37員工基本資料卡

38員工基本資料數(shù)據(jù)表

39其他人事檔案管理表格

40員工培訓(xùn)管理表格設(shè)計(jì)

41在職培訓(xùn)報(bào)表

42在職培訓(xùn)成績(jī)一覽表

43其他員工培訓(xùn)管理表格

44員工工資管理表格設(shè)計(jì)

45基本工資計(jì)算表

46員工加班工資計(jì)算表

47員工缺勤扣款計(jì)算表

48員工業(yè)績(jī)計(jì)算表

49累計(jì)業(yè)績(jī)分析圖

50最佳員工業(yè)績(jī)分析圖

51稅前工資計(jì)算表

52所得稅率表

53所得稅計(jì)算表

54員工工資明細(xì)表

55人事變動(dòng)管理表格設(shè)計(jì)

56人員調(diào)職申請(qǐng)書(shū)

57人員編制變更申請(qǐng)表

58辭職申請(qǐng)審批表

59員工退休申請(qǐng)表

60職務(wù)免除通知書(shū)

61采購(gòu)制度表格設(shè)計(jì)

62采購(gòu)權(quán)限表

63采購(gòu)單

64物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

65供應(yīng)商資料表

66材料采購(gòu)記錄表

67交貨記錄表

68其他采購(gòu)制度表格

69采購(gòu)分析表格設(shè)計(jì)

70材料采購(gòu)數(shù)據(jù)分析表

71材料采購(gòu)分析柱形圖

72材料采購(gòu)分析餅圖

73材料采購(gòu)明細(xì)記錄表

74單一材料采購(gòu)數(shù)據(jù)分析表

75材料采購(gòu)趨勢(shì)分析圖

76材料采購(gòu)數(shù)量分析圖

77委托加工表格設(shè)計(jì)

78委托加工聯(lián)系單

79委托加工申請(qǐng)單

80委托加工驗(yàn)收單

81工作量分析表格設(shè)計(jì)

82作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表

83停工報(bào)告單

84產(chǎn)品數(shù)據(jù)表

85制作命令單

86新產(chǎn)品管理表格設(shè)計(jì)

87新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表

88新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖管理表

89新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表

90其他新產(chǎn)品管理表格

91生產(chǎn)控制管理表格設(shè)計(jì)

92用料記錄表

93產(chǎn)量記錄表

94訂單統(tǒng)計(jì)表

95訂單完工情況分析圖

96產(chǎn)品訂單分析圖

97產(chǎn)品檢驗(yàn)管理表格設(shè)計(jì)

98進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表

99進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表

100質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果表

101材料檢驗(yàn)報(bào)告表

102不合格產(chǎn)品記錄表

103不合格產(chǎn)品分析圖

104與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表

105其他產(chǎn)品檢驗(yàn)管理表格設(shè)計(jì)

106售后服務(wù)管理表格設(shè)計(jì)

107客戶服務(wù)申請(qǐng)單

108客戶服務(wù)受理情況一覽表

109服務(wù)進(jìn)展情況查詢表

110客戶訪問(wèn)報(bào)告

111其他售后服務(wù)管理表格設(shè)計(jì)

112其他質(zhì)量管理表格設(shè)計(jì)

113質(zhì)檢小組工作計(jì)劃表

114產(chǎn)品質(zhì)量管理報(bào)表

115產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告

116市場(chǎng)分析表格設(shè)計(jì)

117市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

118競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表

119競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)格調(diào)查表

120市場(chǎng)總需求量調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

121市場(chǎng)需求量分析圖

122其他市場(chǎng)分析表格

123營(yíng)銷策劃管理表格設(shè)計(jì)

124產(chǎn)品銷售計(jì)劃表

125促銷活動(dòng)計(jì)劃表

126銷售費(fèi)用預(yù)算表

127產(chǎn)品價(jià)目表

128產(chǎn)品明細(xì)表

129優(yōu)惠產(chǎn)品一覽表

130客戶資料一覽表

131其他營(yíng)銷策劃管理表格

132其他銷售管理表格設(shè)計(jì)

133銷售日?qǐng)?bào)表

134營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表

135賒銷貨款余額管理表

136倉(cāng)庫(kù)日常管理表格設(shè)計(jì)

137原料盤點(diǎn)表

138入庫(kù)單

139領(lǐng)料單

140產(chǎn)品出庫(kù)單

141物品領(lǐng)用記錄表

142物品資料卡

143進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)許可證

144倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表設(shè)計(jì)

145庫(kù)存管理明細(xì)表

146庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表

147庫(kù)存物品一覽表

148材料倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表

149材料日出庫(kù)量分析圖

150材料日入庫(kù)量分析圖

151商品收發(fā)日?qǐng)?bào)表

152其他倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表

153其他倉(cāng)庫(kù)管理表格設(shè)計(jì)

154庫(kù)存金額月報(bào)表

155訂購(gòu)月報(bào)表

156商品價(jià)格調(diào)查表

157會(huì)計(jì)賬目管理表格設(shè)計(jì)

158出差申請(qǐng)單

159出差旅費(fèi)清單

160會(huì)計(jì)科目表

161余額工作表

162會(huì)計(jì)憑證

163會(huì)計(jì)憑證封面

164現(xiàn)金支出記錄表

165日記賬

166銀行存款明細(xì)賬

167短期投資明細(xì)賬

168現(xiàn)金和銀行存款數(shù)據(jù)透視圖

169短期投資和短期借款數(shù)據(jù)透視圖

170總賬

171其他會(huì)計(jì)賬目管理表格設(shè)計(jì)

172財(cái)務(wù)報(bào)告管理表格設(shè)計(jì)

173試算平衡表

174資產(chǎn)負(fù)債表

175利潤(rùn)表

176利潤(rùn)分配表

177現(xiàn)金流量表

178現(xiàn)金流量表工作底稿

179現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料

180其他財(cái)務(wù)報(bào)告管理表格

181其他財(cái)務(wù)管理表格設(shè)計(jì)

182銀行余額調(diào)解表

183流動(dòng)資產(chǎn)分析表

184固定資產(chǎn)日常管理表格設(shè)計(jì)

185固定資產(chǎn)資料卡

186固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單

187固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單

188固定資產(chǎn)驗(yàn)收單

189固定資產(chǎn)請(qǐng)售申請(qǐng)單

190固定資產(chǎn)毀損報(bào)告單

191固定資產(chǎn)核查表

192其他固定資產(chǎn)日常管理表格設(shè)計(jì)

193固定資產(chǎn)折舊管理表格設(shè)計(jì)

194直線法折舊計(jì)算表

195直線法折舊分析圖

196年數(shù)總和法折舊計(jì)算表

197年數(shù)總和法折舊分析圖

198雙倍余額遞減法折舊計(jì)算表

199雙倍余額遞減法折舊分析圖

200固定余額遞減法折舊計(jì)算表

201固定余額遞減法折舊分析圖

202固定資產(chǎn)折舊比較表

203固定資產(chǎn)折舊比較分析圖

為本次的班組會(huì)議做一個(gè)紀(jì)要記錄，本文是班組會(huì)議的記錄范文，僅供參考。

班(隊(duì))：

20年

班組會(huì)議記錄月日至 20年月日

說(shuō)明

一、班組會(huì)議記錄(包括班務(wù)會(huì)議、明主生活會(huì)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng))

二、班(隊(duì))實(shí)行民主管理、建立班(隊(duì))民主管理制度。

每周召開(kāi)一次班組會(huì)議，對(duì)較大的問(wèn)題組織隊(duì)員進(jìn)行集體討論，聽(tīng)取評(píng)議班(隊(duì))長(zhǎng)對(duì)一周以來(lái)的工作總結(jié)，討論和研究班(隊(duì))生產(chǎn)工作計(jì)劃和有關(guān)隊(duì)員切身利益的重大問(wèn)題。

三、積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。開(kāi)展各種不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組建設(shè)專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫(kù)、大柳塔總庫(kù)、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，紀(jì)要如下：

一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

組長(zhǎng)：陸林

副組長(zhǎng)：李金勝各部門及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人

成員：馮波各站庫(kù)班組建設(shè)管理。

2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳;

(4)開(kāi)展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;

(5)推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。

1、班前會(huì)召開(kāi)要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

及作業(yè)情況，每周召開(kāi)兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng);二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問(wèn)題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。

2、班后會(huì)召開(kāi)不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和管理制度。

1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、員工和被服務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn))

3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

5、要提高班組長(zhǎng)待遇，班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。

四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。

2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每?jī)蓚€(gè)周一輪回，將之前學(xué)過(guò)的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。

4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂(lè)。

關(guān)于班組建設(shè)的其他說(shuō)明：

1、中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)

工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開(kāi)展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色。

2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí)

間公司臨時(shí)通知。

3、各庫(kù)站每季度定期開(kāi)展一次班組長(zhǎng)座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。

4、各庫(kù)站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部，每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。

5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號(hào)，記錄完整。

7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日

培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

主講人：張健

參見(jiàn)人員：各班組成員(具體見(jiàn)附件)

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、各班組成員要發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改;

2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對(duì)正確使用安全帽的常識(shí)特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無(wú)合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項(xiàng)不合格，立即更換;

②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調(diào)整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過(guò)緊，系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);

4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);

5、施工現(xiàn)場(chǎng)放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動(dòng)工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線是否正確，防止零線與相線錯(cuò)接造成觸電事故;

7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場(chǎng)清，拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。

以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。

主持人王

日期20xx年x月x日

應(yīng)參加人數(shù)

實(shí)際參加人數(shù) 13

缺席人數(shù) 0

參加人員簽字：

會(huì)議記錄：

一、學(xué)習(xí)文明禮儀管理規(guī)范

著裝、儀容和舉止屬供電營(yíng)業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營(yíng)業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開(kāi)端。

1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬。扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。

2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號(hào)的服務(wù)證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。

4、著西裝時(shí)，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應(yīng)保持干凈。

6、女職工懷孕三個(gè)月后，上崗時(shí)可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。

二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評(píng)選出了本月的崗位之星：

主持人

記錄人

時(shí)間： 20xx年x月x日

參加人：

調(diào)度缺席人員：無(wú)

會(huì)議內(nèi)容：

一、班務(wù)會(huì)主要議題及工作情況：

1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開(kāi)展查短板、找差距、促整改活動(dòng)。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

4、學(xué)習(xí)春檢安全措施。

5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報(bào)。

6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。

二、下月班務(wù)重點(diǎn)工作：

1、根據(jù)檢修計(jì)劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況，制定反事故預(yù)案。

3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

時(shí)間：20xx年x月x日晚上：19：30

地點(diǎn)：安圖生物項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長(zhǎng)及帶班

主持人：厲航軍記錄人：李麗敏

會(huì)議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求;

會(huì)議首先由經(jīng)管部王會(huì)昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

一、王會(huì)昌發(fā)言內(nèi)容：

1、今天大會(huì)的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求;

2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識(shí)，管理人員和班組，都是一家人，都是項(xiàng)目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)方便找誰(shuí)，互為彌補(bǔ)，共同做好。

3、開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。

4、安圖生物和航空港，都要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對(duì)工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來(lái)，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺(jué)地配合。

5、要提高，就要開(kāi)展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺(jué)的配合。

6、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì)，就要求每個(gè)項(xiàng)目部成立一個(gè)會(huì)，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項(xiàng)，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項(xiàng)，在每天下午的碰頭會(huì)上要通告大家。會(huì)決定的事項(xiàng)，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計(jì)意圖和甲方要求，用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。

8、完善合同，理順管理：工程越來(lái)越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒(méi)有簽訂的班組合同，在九月二十號(hào)前后要簽訂完畢。

9、項(xiàng)目管理細(xì)則的推行：經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本，各項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際，制定內(nèi)部的項(xiàng)目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守;

10、現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來(lái)說(shuō)，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)該把90%的問(wèn)題都消滅掉。

11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立出來(lái)，就是要獨(dú)立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗(yàn)收的時(shí)候看到嚴(yán)重的問(wèn)題，就要立即處罰。一般的問(wèn)題，80%的要處罰。

12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對(duì)班組。所以，班組長(zhǎng)要履行對(duì)下屬的工人管理和教育的義務(wù)。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費(fèi)1500~1800元;中途借款也要實(shí)行審批手續(xù)，完善財(cái)務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對(duì)：班組上報(bào)，項(xiàng)目部審核。

14、點(diǎn)工確認(rèn):三天內(nèi)簽好，結(jié)算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進(jìn)班組評(píng)定：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評(píng)比。具體厲總會(huì)講。

二、會(huì)議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺(tái)房產(chǎn)限購(gòu)政策，對(duì)我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來(lái)越緊。

2、在業(yè)務(wù)形勢(shì)不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，要做得更大更強(qiáng)。對(duì)于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。

3、今年港區(qū)很快開(kāi)工，還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積要達(dá)到40萬(wàn)平方米。

4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì)越來(lái)越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來(lái)看得很遠(yuǎn)。

5、各班組決定了項(xiàng)目部的命運(yùn)，管理人員和班組是一個(gè)有機(jī)的整體，班組長(zhǎng)不要以為自己不是項(xiàng)目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長(zhǎng)：

1、最不可缺的是質(zhì)量：現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì)返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問(wèn)題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對(duì)代辦的，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷策略，過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看，開(kāi)發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。

要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)，在韓國(guó)生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國(guó)生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項(xiàng)目部賠償了42萬(wàn)元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險(xiǎn).

作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對(duì)我們下屬五個(gè)項(xiàng)目部的所有班組分工種進(jìn)行評(píng)定，前三名的好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。

2、抓進(jìn)度：時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個(gè)月以來(lái)，已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費(fèi)用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤(rùn)。進(jìn)度不快，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度款下不來(lái)。對(duì)班組來(lái)說(shuō)，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，提前一天可節(jié)省五萬(wàn)元。

班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長(zhǎng)該去消化，解決管理里面的問(wèn)題，滿足項(xiàng)目部的要求。每個(gè)項(xiàng)目部安排計(jì)劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來(lái)的，在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。

3、班組安全：

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長(zhǎng)要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對(duì)我們是切身之痛。對(duì)于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來(lái)，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬(wàn)以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因?yàn)樗麄儽旧硭刭|(zhì)很差，甚至班組長(zhǎng)也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(zhǎng)也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒(méi)有能力管理這批工人。

有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡，沒(méi)有看清，這是不誠(chéng)信的表現(xiàn)。。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對(duì)班組的資金管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控。

生活費(fèi)發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時(shí)節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長(zhǎng)要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì)發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項(xiàng)目部不會(huì)100%的給班組付出的。

項(xiàng)目部也要防范班長(zhǎng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費(fèi)有多少發(fā)到工人手上。每月生活費(fèi)的發(fā)放：從這月開(kāi)始，要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。

我們以后會(huì)越做越大，其中人工費(fèi)占到30%左右，各項(xiàng)目部要有合理的資金計(jì)劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費(fèi)發(fā)放表每月5號(hào)之前必須上交主管審查完成，5-10號(hào)期間發(fā)放生活費(fèi)，班組自己準(zhǔn)備好。

5、溝通管理

對(duì)班長(zhǎng)而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長(zhǎng)的重要素質(zhì)之一。班長(zhǎng)要與管理人員、甲方做好溝通。班長(zhǎng)不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來(lái)之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。碰頭會(huì)就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問(wèn)題，溝通順暢，項(xiàng)目部才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠(chéng)，誠(chéng)信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問(wèn)題。班組要很坦誠(chéng)的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話給我。我希望運(yùn)用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問(wèn)題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長(zhǎng)要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會(huì)成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來(lái)，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭(zhēng)議。

沒(méi)有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì)因2-5萬(wàn)元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會(huì)給他市場(chǎng)了。

6、爭(zhēng)做好人：人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭(zhēng)做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。

包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠(chéng)信的。

我們的團(tuán)隊(duì)要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，正如劉伯承一樣，對(duì)外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì)有多大?!要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)自己的小團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)自我約束。

7、先進(jìn)班組評(píng)選

下半年還有兩個(gè)季度，我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評(píng)選，不記名評(píng)選，好的重獎(jiǎng)3-5萬(wàn)元。對(duì)每季度評(píng)出最后一名的，不再合作!有的班組做不好，會(huì)講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說(shuō)話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組，以后長(zhǎng)期合作。真的素質(zhì)好，獎(jiǎng)金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識(shí)的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來(lái)的材料10%工作可做獎(jiǎng)金，

希望大家抓緊總結(jié)，更加努力!

中天匠心鄭州經(jīng)管部

20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。下面是我為你帶來(lái)的會(huì)議紀(jì)要的寫作及標(biāo)準(zhǔn)格式范文，歡迎參閱。

會(huì)議紀(jì)要的寫作及標(biāo)準(zhǔn)格式范文1

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：__年12月17日上午10：00

地點(diǎn)：_工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持：王_

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;<蓮山課件>9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定。總體上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒(méi)有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問(wèn)題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

會(huì)議紀(jì)要的寫作及標(biāo)準(zhǔn)格式范文2

3月7日下午，學(xué)院黨委書(shū)記___主持召開(kāi)黨委會(huì)，黨委副書(shū)記___，黨委委員、副院長(zhǎng)___、___出席會(huì)議，黨工部長(zhǎng)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議研究如下事項(xiàng)：

一、關(guān)于調(diào)整學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)分工問(wèn)題

1.黨委書(shū)記___主持院黨委全面工作。分管黨建、干部、人事等工作。

分管部門：黨務(wù)工作部(黨辦、組織)、人事處。

2.黨委副書(shū)記劉育鋼分管紀(jì)檢、監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、系(部)黨建、思想政治理論教育、學(xué)生、群團(tuán)、安全保衛(wèi)(泉州校區(qū))、保密、信訪、離退休等工作。

分管部門：紀(jì)委、監(jiān)察室、學(xué)工部(學(xué)生處、團(tuán)委)、保衛(wèi)處、工會(huì)。

協(xié)管部門：黨務(wù)工作部(統(tǒng)戰(zhàn))、黨校。

3.黨委委員、副院長(zhǎng)___分管學(xué)院行政、后勤以及__分院日常工作，包括后勤、基建、計(jì)劃生育等工作。

分管部門：校辦、后勤管理處、__分院。

4.黨委委員、副院長(zhǎng)___分管宣傳、校園精神文明和教學(xué)、科研、繼續(xù)教育、財(cái)務(wù)日常工作以及____年迎評(píng)促建工作。

分管部門：教務(wù)處、圖書(shū)館、研究所、繼續(xù)教育部、后勤(財(cái)務(wù))等工作。

協(xié)管部門：黨務(wù)工作部(宣傳)、人事處(師資)。

二、關(guān)于調(diào)整__分院分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

會(huì)議同意，執(zhí)行____年__月__日黨委會(huì)《紀(jì)要》中關(guān)于向__分院輪流派駐校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，由副院長(zhǎng)___接替__分院分管工作，黨委副書(shū)記___不再分管慈山分院工作。

三、關(guān)于加強(qiáng)食堂管理和辦公樓四樓過(guò)道改造問(wèn)題

1.學(xué)院黨委高度重視食堂安全和食品價(jià)格問(wèn)題，為貫徹落實(shí)中央文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的支持和監(jiān)管，會(huì)議決定：

減免學(xué)校第一、第二食堂____年管理費(fèi)各5000元。同時(shí)，后勤管理處要繼續(xù)做好食堂價(jià)格的監(jiān)控工作，防止食堂亂提價(jià)。后勤管理處要切實(shí)做好食堂開(kāi)設(shè)、教師專窗情況的監(jiān)管工作,各系要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生尊師重教的教育、宣傳，不擠占教師專窗。

2.為滿足今年評(píng)估工作的需要，緩解學(xué)院辦公地點(diǎn)不足的壓力，會(huì)議決定將辦公樓四樓過(guò)道改建成辦公室。后勤管理處要按程序盡快做好改造設(shè)計(jì)方案和預(yù)算招標(biāo)工作。

四、關(guān)于學(xué)習(xí)、宣傳學(xué)生廖順文拾金不昧先進(jìn)事跡的問(wèn)題

__月__日，商務(wù)系學(xué)生___在餐廳勤工儉學(xué)時(shí)拾獲7000元及總價(jià)值3萬(wàn)元貴重物品，及時(shí)歸還失主且不張揚(yáng)，備受各方贊譽(yù)。學(xué)院黨工部、學(xué)工部和團(tuán)委會(huì)等部門應(yīng)大力宣傳、表彰該生拾金不昧的先進(jìn)事跡。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)師生的社會(huì)主義核心價(jià)值觀和職業(yè)道德觀教育，引導(dǎo)學(xué)生努力踐行社會(huì)主義榮辱觀，為建設(shè)文明、和諧校園樹(shù)立更多更好的先進(jìn)典型。

出席： ___ ___ ___ ___

列席： ___ ___

記錄： ___

發(fā):學(xué)院各單位，_、_副書(shū)記、_副院長(zhǎng)、_副院長(zhǎng)。

黨務(wù)工作部 ____年__月__日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要的寫作及標(biāo)準(zhǔn)格式范文3

按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，年7月1日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)汪傳鴻在社區(qū)會(huì)議室主持召開(kāi)了村居民點(diǎn)建設(shè)調(diào)度會(huì)

會(huì)議聽(tīng)取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報(bào)，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行了專門討論和研究，會(huì)議最后確定了以下事項(xiàng)：

一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號(hào)文件執(zhí)行。

二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動(dòng)后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場(chǎng)所壹棟由村承建，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問(wèn)題：

由鎮(zhèn)、村兩級(jí)共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé)。

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