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會(huì)議有形，管理有術(shù)
——提升會(huì)議效率的幾點(diǎn)建議
東富龍2018年3、4月份各個(gè)部門(mén)（少數(shù)部門(mén)未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)）會(huì)議有100多場(chǎng)，而且參加會(huì)議的絕大部分是各級(jí)干部。如果會(huì)議效率低下、達(dá)成共識(shí)困難，那么會(huì)議成本可想而知。我們?yōu)槭裁匆_(kāi)這么多會(huì)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)世界上的大公司都在追問(wèn)：
華為公司老板任正非：首先，我們要減少會(huì)議，我們?nèi)蛎磕暾匍_(kāi)20萬(wàn)場(chǎng)會(huì)議，這還不包括5、6個(gè)人在咖啡廳開(kāi)的會(huì)議。第二，我們開(kāi)會(huì)來(lái)一大堆人，無(wú)關(guān)的人也要陪會(huì)，這樣我們的糧食就產(chǎn)少了，所以貢獻(xiàn)就小了。為什么要說(shuō)這個(gè)故事，就是看看我們確定性工作怎么做。每一個(gè)做具體確定性業(yè)務(wù)的職員，如果業(yè)務(wù)不精通，反復(fù)來(lái)回折騰，這就是效率低的很大表現(xiàn)。美軍體系很偉大，我不是看這個(gè)師長(zhǎng)受處分，而是看到它的職員系統(tǒng)，就是非作戰(zhàn)系統(tǒng)世界第一。我以前就說(shuō)美軍是世界上最偉大的公司，只是它不講成本。如果它講成本，就真是世界最偉大的公司。我們還要成本呀！我們應(yīng)推動(dòng)減少10%的會(huì)議，減少10%的開(kāi)會(huì)人員。 ——華為公司總裁辦電子郵件電郵講話【2017】107號(hào)
會(huì)議，是溝通的一種方式，是一種同步溝通，本質(zhì)是一種用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式。會(huì)議價(jià)值=會(huì)議的結(jié)論價(jià)值—會(huì)議的時(shí)間成本。只有了解了這一會(huì)議的本質(zhì)，才能從多個(gè)維度，對(duì)會(huì)議進(jìn)行管控。
一、會(huì)議概述
會(huì)議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問(wèn)題、研究對(duì)策，或表彰先進(jìn)、懲戒違章，一言以蔽之就是做出決策或鼓舞士氣。管理良好的會(huì)議能夠集中集體智慧、快速解決問(wèn)題、迅速推動(dòng)工作，是企業(yè)管理中最常用的方式或手段。企業(yè)會(huì)議必須有的放矢，不能議而不決，更不能決而不行。會(huì)上放空炮，說(shuō)大話，就會(huì)喪失企業(yè)決策效力，導(dǎo)致人心渙散，削弱組織活力。
一個(gè)企業(yè)每年應(yīng)該召開(kāi)的會(huì)議其實(shí)是相對(duì)可控的，固定會(huì)議除了企業(yè)的年度總結(jié)大會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、月例會(huì)、周例會(huì)（班組有晨會(huì)或晚會(huì)）之外，其余的會(huì)議都是專題會(huì)議，或是非常規(guī)會(huì)議，也可以稱之為臨時(shí)會(huì)議。
二、實(shí)戰(zhàn)方法
會(huì)議管理
企業(yè)必須建立會(huì)議管理制度或者規(guī)范會(huì)議召開(kāi)流程，對(duì)各類會(huì)議的主持人、參加人員、召開(kāi)地點(diǎn)、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間長(zhǎng)短、會(huì)議發(fā)言順序、會(huì)議成果（如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議決定等）做出清楚明確的界定，以確保會(huì)議召開(kāi)的效率和效益。
對(duì)會(huì)議召開(kāi)的目的意義、參與人員、討論事項(xiàng)、解決問(wèn)題、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)等事先做出規(guī)劃，事后進(jìn)行跟蹤。讓會(huì)議主持人或召集人做到開(kāi)會(huì)有目的、有計(jì)劃、有成效。
企業(yè)必須把握一個(gè)原則：可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)。企業(yè)如果能將會(huì)議效率與績(jī)效考核掛鉤，那將是最有效的會(huì)議管理。
會(huì)議紀(jì)律
一方面作出明文規(guī)定，要求與會(huì)人員做到：積極準(zhǔn)備，按時(shí)出席，不遲到不早退，不無(wú)故缺席。開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，并作筆記，討論發(fā)言，深思熟慮，坦誠(chéng)直言，遇有分歧，各抒己見(jiàn)，決不強(qiáng)加于人。集體決策，求同存異，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則。遵守紀(jì)律，不說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。尊敬主持人、尊重不同意見(jiàn)者，不污辱同事。另一方面，會(huì)議主持人或主辦單位負(fù)責(zé)人要做好會(huì)議考勤和紀(jì)律考核，嚴(yán)格按會(huì)議紀(jì)律查處違紀(jì)行為。
會(huì)議主持方法
會(huì)議成敗或作用大小與主持人關(guān)系極為密切，要想會(huì)議取得成效，主持人必須做好以下工作：
事先做好規(guī)劃，確定會(huì)議主題、討論重點(diǎn)、解決途徑、發(fā)言順序，并設(shè)計(jì)好自己的建議與具體措施，最好事先告知與會(huì)者會(huì)議的主題。
掌控會(huì)議進(jìn)程，啟發(fā)與會(huì)者的參與性和創(chuàng)意思維，讓會(huì)議朝有利問(wèn)題最終解決的方向發(fā)展；及時(shí)機(jī)智打斷無(wú)關(guān)會(huì)議主題的提議和發(fā)言，保持會(huì)議主題不動(dòng)搖；在會(huì)議冷場(chǎng)時(shí)，要主動(dòng)化解緊張局勢(shì)，避免陷入僵局；在會(huì)議討論熱烈時(shí)，要善于引導(dǎo)，對(duì)建議性意見(jiàn)及時(shí)給予鼓勵(lì)；注意眼觀六路、耳聽(tīng)八方，對(duì)內(nèi)向沉穩(wěn)者，主動(dòng)給予發(fā)言機(jī)會(huì)，不使每一個(gè)出席者受冷落。適時(shí)歸納總結(jié)，問(wèn)題解決了，及時(shí)宣布散會(huì)。對(duì)超時(shí)會(huì)議必須征得全體出席人員同意方可延時(shí)，否則宣布擇機(jī)另開(kāi)。
會(huì)議議事流程
各種例會(huì)和重大會(huì)議事先書(shū)面確定議事流程，各種臨時(shí)會(huì)議則由主持人現(xiàn)場(chǎng)把控。對(duì)于討論意見(jiàn)一致的當(dāng)場(chǎng)拍板定奪。對(duì)于會(huì)議當(dāng)天無(wú)法取得共識(shí)的話題指定專人會(huì)后擬訂方案，再約時(shí)間另議。“擇機(jī)另議”是防止“議而不決”最好的方式。
會(huì)議跟蹤辦法
會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)議結(jié)束后半個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到與會(huì)者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)布到內(nèi)部局域網(wǎng)。會(huì)后主持人或指定專人做好會(huì)議跟蹤，確保會(huì)議決定事項(xiàng)得到落實(shí)。如果會(huì)議決議單一，責(zé)任主體單一，主持人跟蹤提醒即可，落實(shí)責(zé)任人完成即向主持人報(bào)告。如果會(huì)議決定事項(xiàng)過(guò)多，就有必要制訂《會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤卡》，列出主辦人、協(xié)助人、檢查人與完成時(shí)限，此卡一式兩份，跟蹤者與主辦人各執(zhí)一份，用于跟蹤與自我提醒，確保會(huì)議決議事項(xiàng)按期完成。各種例會(huì)召開(kāi)下次會(huì)議時(shí)，主持人必須就上次會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，完成好壞與責(zé)任掛鉤。
會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要
一般企業(yè)會(huì)議下發(fā)的都是會(huì)議紀(jì)要，而不必發(fā)會(huì)議記錄。通常會(huì)議記錄盡可能詳細(xì)，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t盡可能簡(jiǎn)潔。會(huì)議記錄作為原始資料存檔備查，會(huì)議紀(jì)要作為會(huì)議決議文件也要存檔。會(huì)議紀(jì)要既是推動(dòng)工作的工具，也是檢查會(huì)議執(zhí)行情況的依據(jù)。會(huì)議紀(jì)要是企業(yè)文件，會(huì)議記錄不是企業(yè)文件，它僅僅是會(huì)議紀(jì)要的依據(jù)。
會(huì)議紀(jì)要通常記錄會(huì)議概況、討論事項(xiàng)、做出決定以及貫徹要求。要求言簡(jiǎn)意賅，文字簡(jiǎn)練，用語(yǔ)準(zhǔn)確，不能模棱兩可。
會(huì)議時(shí)間管理方法
凡是全體員工參與的工作推動(dòng)會(huì)議，如新制度宣貫、新方案試行、新流程說(shuō)明、嚴(yán)重違紀(jì)事情的處理通報(bào)等，通常不宜超過(guò)半小時(shí)。當(dāng)然，帶有娛樂(lè)性質(zhì)的全年總結(jié)大會(huì)則又當(dāng)別論。各小組或辦公室例會(huì)（如晨會(huì)、晚會(huì)），通常不宜超過(guò)五分鐘。跨部門(mén)的晨會(huì)也以一刻鐘為宜。部門(mén)周會(huì)也以半小時(shí)最多不超過(guò)一小時(shí)為宜。多數(shù)企業(yè)“大會(huì)半小時(shí)、例會(huì)五分鐘”是從最短時(shí)間上講的，僅供參考，具體到各自的企業(yè)，還得因企業(yè)而異。總的原則就是會(huì)議言之有物，能夠幫助或推動(dòng)工作更好進(jìn)行。
專題會(huì)議準(zhǔn)備流程
專題會(huì)議往往著眼于新情況新問(wèn)題的商討解決，成敗關(guān)鍵在準(zhǔn)備是否充足。如確定會(huì)議主題、確定參加人員，預(yù)估討論時(shí)間，預(yù)算會(huì)議開(kāi)支，準(zhǔn)備主題報(bào)告，確定開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、確定開(kāi)會(huì)時(shí)間，并有足夠時(shí)間通知參會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備。專題會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)該是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”，這里的“東風(fēng)”就是組織會(huì)議召開(kāi)。如果不進(jìn)行充分準(zhǔn)備，臨時(shí)通知一群人員開(kāi)會(huì)，往往事與愿違，達(dá)不到會(huì)議效果。
重大會(huì)議籌備方法
企業(yè)的重大會(huì)議，如年度總結(jié)大會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)（新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)）、供應(yīng)商墾談會(huì)等等，必須至少提前一至二個(gè)月進(jìn)行籌備。企業(yè)要成立大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)秘書(shū)組、會(huì)務(wù)組、接待組、禮品組、酒店組（安排食宿）。秘書(shū)組和會(huì)務(wù)組先行成立，進(jìn)行會(huì)務(wù)籌劃、文案寫(xiě)作，邀請(qǐng)參會(huì)嘉賓，其他小組可以后期成立，但必須在會(huì)前一周將會(huì)務(wù)人員全部培訓(xùn)到位，讓每一位會(huì)務(wù)人員明確各自職責(zé)，清晰會(huì)議流程。
高效的會(huì)議有四個(gè)要訣：第一是，提前通知議題并發(fā)給與會(huì)者相關(guān)的資料，但要注意的是，參加會(huì)議的人要少而精，可參加可不參加的人盡量不要參加。原因是，人多了往往會(huì)造成不該發(fā)表意見(jiàn)的人用了太多時(shí)間，而該發(fā)表意見(jiàn)的人出于顧忌反而不表達(dá)；第二是會(huì)議必須要有主持人，引導(dǎo)大家時(shí)刻盯住會(huì)議的議題，而不是漫無(wú)目的地閑聊，好好的一個(gè)會(huì)議開(kāi)成了“扯蛋會(huì)”；第三是調(diào)節(jié)會(huì)議氛圍，有的時(shí)候參會(huì)人員的氛圍不對(duì)，整個(gè)會(huì)議前注定了就是失敗，與企業(yè)管理、企業(yè)文化、組織氛圍、團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則等要素相關(guān)；第四個(gè)要訣就是會(huì)議紀(jì)要， “一個(gè)完美會(huì)議的完美結(jié)果就是一份完美的會(huì)議紀(jì)要。”會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄不同。記錄是對(duì)會(huì)議內(nèi)容的記錄，而紀(jì)要是對(duì)記錄的提煉和總結(jié)，要包括會(huì)議結(jié)論和后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議紀(jì)要的核心必須包括：已有的明確結(jié)論；以及后續(xù)要做的事情的負(fù)責(zé)人、進(jìn)度表和考核目標(biāo)。
2018年3、4月份人力資源部對(duì)各個(gè)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行了了解，采取“蹲點(diǎn)”的方式對(duì)會(huì)議效率、流程等進(jìn)行初步判斷，會(huì)議效率亟待提升，為啥而開(kāi)會(huì)？開(kāi)會(huì)就是為了解決問(wèn)題，就是為了達(dá)成共識(shí)……
附件：《會(huì)議蹲點(diǎn)檢查表》
人力資源部 高偉
二〇一八年四月四日星期三
主任辦公會(huì)議紀(jì)要格式
主任通過(guò)開(kāi)展辦公會(huì)議，提升辦公效果，那么在主任開(kāi)展辦公會(huì)議時(shí)應(yīng)該如何寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要呢?下面是我分享給大家的主任辦公會(huì)議紀(jì)要格式，希望對(duì)大家有幫助。
主任辦公會(huì)議紀(jì)要格式【一】第XX號(hào)
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州政府支持補(bǔ)助。
三、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
主任辦公會(huì)議紀(jì)要格式【二】中共寶應(yīng)縣委組織部
xx年x月x日
五月份辦公會(huì)議紀(jì)要
5月4日下午，縣委常委、組織部長(zhǎng)王友芳主持召開(kāi)部辦公會(huì)議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會(huì)議圍繞“做人、做事、做官”開(kāi)展了討論，對(duì)部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。
4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開(kāi)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)、黨員大會(huì)，選舉出席縣共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評(píng)選、表彰工作，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動(dòng)，先后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開(kāi)展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng)，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營(yíng)造良好氛圍。三是向縣委常委會(huì)專題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動(dòng)信息被《省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》刊用、1條信息被《人民的日?qǐng)?bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開(kāi)展“三亮三賽三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競(jìng)選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對(duì)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對(duì)聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是全力做好縣共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。二是圍繞縣共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)工作報(bào)告的要求，做好過(guò)去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際，抓好省、市委實(shí)施村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開(kāi)班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)的平臺(tái)建設(shè)，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對(duì)聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。
會(huì)上，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開(kāi)討論。并對(duì)下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問(wèn)題：
一是全局觀問(wèn)題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動(dòng)各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。
二是效率問(wèn)題。工作不能滿足于“沒(méi)有功勞的苦勞”，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三是質(zhì)量問(wèn)題。干部考察、人才培養(yǎng)、會(huì)議組織、活動(dòng)安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，從最壞處著手，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。
四是心態(tài)問(wèn)題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過(guò);站著像梯，讓人爬過(guò)”。要有寬容的'心態(tài)，用人所長(zhǎng)、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽(yáng)光的心態(tài)，充滿激情地干事。
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主任辦公會(huì)議紀(jì)要格式【三】20xx年1月22日，中心黨組書(shū)記、主任孫忠廷同志主持召開(kāi)了2010年度第1次主任辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、部署了“五個(gè)好”基層黨支部，“五個(gè)好”黨員評(píng)選工作。會(huì)議認(rèn)為，開(kāi)展“五個(gè)好”基層黨支部、“五個(gè)好”黨員評(píng)選活動(dòng)，是提升中心黨建工作水平的重要內(nèi)容，中心各單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、文明素質(zhì)作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出先進(jìn)的代表性、典型性和示范性，促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。會(huì)議確定了具體的評(píng)選比例：“五個(gè)好”基層黨支部占內(nèi)部機(jī)構(gòu)的30%，為2—3個(gè);“五個(gè)好”黨員占全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會(huì)議要求中心各單位于1月26日前，將評(píng)選推薦情況報(bào)機(jī)關(guān)黨總支。
二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個(gè)人評(píng)選工作。會(huì)議認(rèn)為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。開(kāi)展文明集體、文明家庭、文明個(gè)人評(píng)選是檢驗(yàn)中心文明建設(shè)效果的重要內(nèi)容，中心各單位要高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。要通過(guò)評(píng)選，激勵(lì)全體干部職工的文明創(chuàng)建熱情，把中心機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷推向深入。會(huì)議確定了具體的評(píng)選比例，文明集體4個(gè)，文明家庭16個(gè)，文明個(gè)人16個(gè)。會(huì)議要求中心各單位于1月26日前，將評(píng)選推薦情況報(bào)機(jī)關(guān)黨總支。
三、傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于2009年度考核工作實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)議認(rèn)為，對(duì)各單位和個(gè)人進(jìn)行考核，是評(píng)先樹(shù)優(yōu)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作開(kāi)展的一項(xiàng)重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實(shí)施意見(jiàn)》的要求，組織落實(shí)好。會(huì)議要求，考核工作要本著為職工群眾服務(wù)、將住房公積金事業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨。為調(diào)動(dòng)中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計(jì)的原則。會(huì)議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實(shí)。
四、聽(tīng)取了關(guān)于全市住房公積金業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，在分管領(lǐng)導(dǎo)、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統(tǒng)建設(shè)成效顯著，進(jìn)入全面實(shí)施階段。會(huì)議要求，一是抓好老系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，遺留的問(wèn)題必須徹底解決，數(shù)據(jù)問(wèn)題不能留死角，如果數(shù)據(jù)出問(wèn)題，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;二是要服從大局，措施再?gòu)?qiáng)化，權(quán)責(zé)再劃分，要服從中心的統(tǒng)一部署、要求，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，確保新系統(tǒng)順利運(yùn)行;三是要切實(shí)搞好業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓(xùn)，由信息管理科負(fù)責(zé)拿出培訓(xùn)計(jì)劃，為系統(tǒng)順利運(yùn)行提前做好準(zhǔn)備。
五、會(huì)議對(duì)節(jié)前有關(guān)工作做出安排。會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工，就節(jié)日走訪、業(yè)務(wù)辦理、節(jié)日安全值班等工作做了安排。會(huì)議要求，在抓好當(dāng)期各項(xiàng)工作的同時(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，提前謀劃好2010年工作，籌備好節(jié)后的工作研討會(huì)，要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法，為開(kāi)創(chuàng)2010年各項(xiàng)工作新局面奠定基礎(chǔ)。
六、中心黨組書(shū)記、主任孫忠廷同志通報(bào)了黨組第一次會(huì)議精神，并對(duì)有關(guān)工作提出要求。會(huì)議認(rèn)為，中心是服務(wù)部門(mén)，也是管錢(qián)的部門(mén)，存在產(chǎn)生腐朽的土壤和環(huán)境，如果抓得不緊，容易出現(xiàn)問(wèn)題。中心黨組和全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次會(huì)議公報(bào)》，在教育、制度、監(jiān)督等方面進(jìn)一步研究，明確崗位職責(zé)，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)，保證住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。2010年中心反腐倡廉建設(shè)要結(jié)合中央反腐倡廉精神，在抓教育和宣傳上。要堅(jiān)持“三化”，即：學(xué)習(xí)制度化、宣傳多樣化、教育經(jīng)常化。黨組要對(duì)“三化”進(jìn)一步研究后，制定出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn)。要堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，明確剛性指標(biāo)。在以往的基礎(chǔ)上，采取多種形式加強(qiáng)教育，以達(dá)到良好效果。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人的積極性，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制度，做到逢會(huì)、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問(wèn)題發(fā)生。二是健全制度建設(shè)。中心全體干部必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的制度，中心要建立符合實(shí)際、行之有效的制度，防止各種腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”、“廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)”制度。進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控制度，在2010年廉政建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，黨組成員、班子成員要帶頭執(zhí)行，帶頭嚴(yán)格遵守，逐步建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)督。要自覺(jué)接受包括財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結(jié)合強(qiáng)制休假制度、輪崗制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)審工作，杜絕瀆職、越權(quán)、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督形式要?jiǎng)?chuàng)新，要強(qiáng)化黨內(nèi)自我監(jiān)督、上下監(jiān)督，互相監(jiān)督，橫向監(jiān)督，要暢通監(jiān)督渠道，做到上下溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，防止問(wèn)題蔓延。要建立反腐倡廉好的環(huán)境，要把廉政建設(shè)和反腐朽的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同用工。
會(huì)議認(rèn)為，要進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨建工作，為中心各項(xiàng)工作開(kāi)展提供政治保證。一要服務(wù)中心工作大局;二要以人為本，建設(shè)隊(duì)伍;三要對(duì)黨員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;四要積極爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)工委的支持，充分發(fā)揮各支部的作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;五要強(qiáng)化組織紀(jì)律性、執(zhí)行力的建設(shè)，每個(gè)黨員、干部都要嚴(yán)格執(zhí)行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規(guī)劃。
會(huì)議通報(bào)了中心干部人事調(diào)整情況。會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)過(guò)三年實(shí)際情況看，干部隊(duì)伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以穩(wěn)定隊(duì)伍，促進(jìn)住房公積金事業(yè)又好又快發(fā)展，有必要對(duì)中心干部做進(jìn)一步調(diào)整。調(diào)整本著四條原則：一是根據(jù)干部日常工作的表現(xiàn);二是根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng);三是根據(jù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;四是根據(jù)工作崗位的需要。調(diào)整干部要結(jié)合年度考核中群眾的評(píng)議情況來(lái)決定。1、調(diào)整理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。成立機(jī)關(guān)工會(huì)，設(shè)立專職工會(huì)主席，屬于中心領(lǐng)導(dǎo)層，機(jī)關(guān)工會(huì)由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調(diào)整人員。王德剛同志負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會(huì)的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調(diào)整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調(diào)整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長(zhǎng);王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。
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2018年9月，我離開(kāi)了站立了22年的三尺講臺(tái)，通過(guò)公開(kāi)招聘，來(lái)到葉縣教研室擔(dān)任初中語(yǔ)文教研員。
曲折艱辛編寫(xiě)忙
來(lái)到新的工作崗位，有幾多的不適應(yīng)，但任務(wù)的趨勢(shì)和那份沉甸甸的責(zé)任讓我來(lái)不及調(diào)試心境便進(jìn)入了工作狀態(tài)。
今年的首要任務(wù)是《初中語(yǔ)文優(yōu)化課堂教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》的編寫(xiě)，說(shuō)句心里話接到這個(gè)任務(wù)雖很明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也知道這件事做了，做好了肯定對(duì)語(yǔ)文教學(xué)有很好的指導(dǎo)作用。但我還挺迷茫的，挺忐忑的，因?yàn)楹诵乃仞B(yǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)嶄新的陌生的，甚至可以說(shuō)是很高大上的名詞，但是在專業(yè)指導(dǎo)組的引領(lǐng)下，在賈老師的深入淺出解讀之后，我們領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)意圖，希望對(duì)葉縣的語(yǔ)文教學(xué)有個(gè)方向性的指導(dǎo)，我們對(duì)本次編寫(xiě)的目的漸漸清晰了，從宏觀上有了思路之后，賈老師帶領(lǐng)我們通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行交流，初步確定了擬寫(xiě)的方案，采用統(tǒng)一要求，分工合作的方式，根據(jù)成員平日的教學(xué)，結(jié)合語(yǔ)文學(xué)科的特點(diǎn)，我們具體分工為核心素養(yǎng)概述，基于核心素養(yǎng)的語(yǔ)文教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)由我撰寫(xiě)，根據(jù)文體分為記敘文、說(shuō)明文議論文，古詩(shī)文，作文，名著閱讀，細(xì)化到教讀課，自讀課，給老師們提供具體可操作的例子，記敘文由洪莊楊的董會(huì)歌老師負(fù)責(zé)，說(shuō)明文由王二艷老師，議論文由張彩麗老師，古詩(shī)文由鎮(zhèn)中的王海平老師，作文和名著閱讀由鎮(zhèn)中的王海平老師撰寫(xiě)，分工之后，又特意邀請(qǐng)李天李主任，瞿主任進(jìn)微信群進(jìn)行督戰(zhàn)和專業(yè)指導(dǎo)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成初稿的編寫(xiě)，這其間，受邀領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予鼓勵(lì)鞭策和必要的監(jiān)督，8萬(wàn)余字的初稿于8月10號(hào)前完成，為了更加完善指導(dǎo)意見(jiàn)，提升辦于8月13日組織召開(kāi)了第一次研討交流，令人驚喜的是，除了專業(yè)指導(dǎo)組成員外，有抽調(diào)了各學(xué)校的骨干力量，研討圍繞整體布局，內(nèi)容要旨，標(biāo)題的醒目新穎等方面展開(kāi)，讓小組成員的零散的資料有了統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)賈老師提出了群策群力，百家爭(zhēng)鳴助教學(xué)的原則，吸納了骨干力量的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各學(xué)校老師在賈老師民主，自愿的倡導(dǎo)下，在短短幾天時(shí)間內(nèi)主筆的老師根據(jù)研討的意見(jiàn)和建議統(tǒng)一按照“研讀課標(biāo)，明確方向；解析教材，落實(shí)要求；對(duì)接中考，提升能力；立足課堂，優(yōu)化過(guò)程；展示課例，引領(lǐng)教學(xué)”五個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整修改，骨干教師提供的近十余篇稿件，也為指導(dǎo)意見(jiàn)注入了新的活力。
8月30日，縣教體局提升辦再次召開(kāi)研討會(huì)，李局長(zhǎng)、瞿主任、李主任親自參加一整天的研討會(huì)，并針對(duì)大家的匯報(bào)提出了進(jìn)一步改善方案：將指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)各單位，廣泛爭(zhēng)求一線老師的意見(jiàn)，坦白的說(shuō)，編寫(xiě)的過(guò)程中我們就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，參與編寫(xiě)的人員全部是九年級(jí)的老師，對(duì)統(tǒng)編教材解讀甚少，都是憑著常年的中招備考經(jīng)驗(yàn)來(lái)嘗試編寫(xiě)，各個(gè)學(xué)校都認(rèn)真解讀我們的指導(dǎo)意見(jiàn)并提出了對(duì)新教材的“新”體現(xiàn)不夠，考點(diǎn)意識(shí)太強(qiáng)等問(wèn)題，一針見(jiàn)血地指出了存在的問(wèn)題，我們又立馬進(jìn)行整改，9月5日整理了《關(guān)于指導(dǎo)意見(jiàn)修訂的建議》組織原編寫(xiě)人員重新解讀新教材，針對(duì)各自編寫(xiě)部分進(jìn)行修改，又在全縣教師中抽調(diào)有統(tǒng)編教材教學(xué)經(jīng)歷的老師參與編寫(xiě)，我們又把新教材中的活動(dòng)探究單元、綜合性學(xué)習(xí)等板塊單列出來(lái)，嘗試性進(jìn)行解讀，特別令我感動(dòng)的是燕山的王璐璐老師和縣實(shí)驗(yàn)的雷燕燕老師，她們用時(shí)僅僅一周就完成了編寫(xiě)任務(wù)，她們的艱辛可想而知。在大家的共同努力下，12萬(wàn)多字的試用稿終于完工。
從開(kāi)始的迷茫忐忑，到現(xiàn)在的倍感欣慰，看到這指導(dǎo)意見(jiàn)的雛形，我感受到了大家的積極主動(dòng)、虛心學(xué)習(xí)、大膽探索和任勞任怨，這說(shuō)明大家愿意為葉縣的語(yǔ)文教學(xué)出力獻(xiàn)策，大家也期待語(yǔ)文教學(xué)能有個(gè)指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與老師的艱辛付出我很難用我貧乏的語(yǔ)言來(lái)形容，只有心里向以上辛勤參與編寫(xiě)的老師表示衷心的感謝和深深的敬意。
千頭萬(wàn)緒陣腳慌
為了讓指導(dǎo)意見(jiàn)一年的試用期內(nèi)廣泛征求一線老師的意見(jiàn)，今年的質(zhì)量會(huì)分兩個(gè)部分：中招質(zhì)量分析和指導(dǎo)意見(jiàn)解讀。
這就忙煞了我這個(gè)初來(lái)乍到之人，指導(dǎo)意見(jiàn)原來(lái)部分需要重新解讀新教材后再次修訂，新增的活動(dòng)探究單元和綜合性學(xué)習(xí)部分需要進(jìn)一步充實(shí)完善，試卷分析、經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言人員選定、整個(gè)會(huì)議的流程安排和具體實(shí)施······這一切都要步步落實(shí)，正在感到很有壓力的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)七八九年級(jí)老師全部參加，我的天！將近四百人的會(huì)議，我還沒(méi)有和大家見(jiàn)過(guò)面，萬(wàn)一有什么閃失？我開(kāi)始出現(xiàn)慌亂的感覺(jué)，繼而晚上失眠，即使睡著了夢(mèng)中也是會(huì)議的相關(guān)事宜······
連續(xù)幾天這樣的狀態(tài)開(kāi)始讓我很恐慌，這樣下去不僅不會(huì)解決問(wèn)題，還會(huì)適得其反，我的老師賈老師叮囑我先消除內(nèi)心的恐慌，靜下心來(lái)縷一縷頭緒，列個(gè)清單，一步一步來(lái)。我開(kāi)始思索眼下最該做的事情，先是把會(huì)議流程拉出來(lái)，按照一線老師所需，安排一人專門(mén)做試卷分析，由三個(gè)學(xué)校做經(jīng)驗(yàn)分享，第二部分我來(lái)解讀指導(dǎo)意見(jiàn)，分好工后，一一打電話落實(shí)到人，講清要求。解讀指導(dǎo)意見(jiàn)需要對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行訂正完善，尤其是篇幅和分量較重的記敘文閱讀部分需要修改充實(shí)，于是我和同事張惠珍老師商量修改方案，并讓張老師犧牲了中秋節(jié)休息時(shí)間加班修改，我根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)的編寫(xiě)體例和意圖開(kāi)始起草解讀稿······
眾人獻(xiàn)策心頭亮
在整個(gè)行進(jìn)的過(guò)程中，又一次感覺(jué)自己的淺薄和無(wú)助，我開(kāi)始嘗試著向身邊的名師大家求助，這其中一直鼓勵(lì)我的有我的師傅賈老師和我的好姐姐杜浩珍老師，舞鋼教研員書(shū)敏姐姐、魯山的朝陽(yáng)妹妹，他們不僅一個(gè)勁給我打氣，還給我具體可行的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓我慌亂的心漸漸平靜進(jìn)而開(kāi)始思索怎么做？活動(dòng)的組織僅僅在于布置下去，還需要得到一線老師，特別是那些有經(jīng)驗(yàn)的、我平時(shí)仰慕和學(xué)習(xí)的老教師，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)心是多余的，像昆陽(yáng)中學(xué)的孫福麗老師、九龍中學(xué)的王海平、蘇廣宇老師，還有縣實(shí)驗(yàn)我的戰(zhàn)友們，特別的支持我，還主動(dòng)詢問(wèn)我工作中需不需要幫忙，他們的幫助和關(guān)愛(ài)讓我心生暖意，對(duì)新崗位的陌生感、對(duì)大型會(huì)議的恐懼感漸漸消散，我開(kāi)始加班加點(diǎn)地為籌備會(huì)議······
以終為始道路暢
偶在書(shū)上了解到：我們做任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思，完成第一次創(chuàng)造，然后付諸實(shí)踐，即實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)造。我從中明白這就是“以終為始”，從而知曉了把制定目標(biāo)看得與實(shí)踐本身同樣重要。所以我預(yù)設(shè)了完美的會(huì)議流程和達(dá)到的效果，想象著全縣語(yǔ)文老師齊聚一堂應(yīng)該呈獻(xiàn)給老師們什么樣有用的、新穎的對(duì)教學(xué)有真正的指導(dǎo)意義的東西，并開(kāi)始朝著這個(gè)目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)。
我先用兩個(gè)晚上完成了指導(dǎo)意見(jiàn)解讀稿（白天的時(shí)間真的無(wú)法有效利用，唯有晚上屬于我自己），然后一一落實(shí)老師們的發(fā)言稿，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審核，在發(fā)言重點(diǎn)和時(shí)間上再次做出要求，并用筆列下具體的細(xì)節(jié)，包括簽到、課件調(diào)試、拍照、制作美篇、微信群名稱、上傳的資料、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等等。
一切準(zhǔn)備就緒！
27日早七點(diǎn)半，我來(lái)到了開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，沒(méi)想到竟有幾個(gè)老師早我?guī)撞剑哌M(jìn)會(huì)議，室我環(huán)望偌大的會(huì)場(chǎng)，深吸一口氣，默默地對(duì)自己說(shuō)：以終為始，一步一步來(lái)，定會(huì)圓滿成功。
我平復(fù)自己的心緒，開(kāi)始有條不紊安排簽到、拷貝課件，召集發(fā)言老師前排就坐，各學(xué)校老師集中就坐······離會(huì)議開(kāi)始還有半個(gè)小時(shí)，幾位老教師就來(lái)到我的身邊鼓勵(lì)我，為我加油，魏主任也早早來(lái)到會(huì)場(chǎng)，在開(kāi)場(chǎng)時(shí)作了重要講話并對(duì)我這個(gè)新入職教研員進(jìn)行了介紹，在她的引薦下，我自信地開(kāi)講了：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，可敬的教師同行們：大家上午好！感謝魏主任如此隆重的介紹，我是咱們?nèi)~縣土生土長(zhǎng)的初中語(yǔ)文老師王秀紅，正式給大家見(jiàn)個(gè)面。
看到今天會(huì)場(chǎng)這龐大的陣容，我用兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)我此刻的心情，一個(gè)是忐忑不安，甚至可以說(shuō)如履薄冰，我的師傅賈老師身材魁梧，學(xué)識(shí)淵博，我（攤開(kāi)上手）無(wú)論個(gè)頭還是學(xué)識(shí)，我們倆都懸殊太大，小小的我真的擔(dān)憂會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，但當(dāng)我從臺(tái)下走到臺(tái)上，又一個(gè)詞涌上心頭，“欣慰”，中國(guó)的漢字真的很神奇，欣慰就比安慰多了份驚喜和滿足，因?yàn)槲铱吹轿乙恢睕](méi)有看到的情景，每年的質(zhì)量分析會(huì)，我回望會(huì)議室后面的空位都默念到：“要是七八年級(jí)老師能來(lái)，多好啊!”領(lǐng)導(dǎo)有大局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，讓我們所有的語(yǔ)文人聚在一起，共研語(yǔ)文教學(xué)，另外今天到會(huì)的近四百位老師，有令我仰慕的前輩，有一起奮戰(zhàn)過(guò)的戰(zhàn)友，還有朝氣蓬勃的教壇新秀，然而我此刻看到的是你們期待和鼓勵(lì)的眼神，有你們?cè)冢疫€懼怕什么呢？化用鄭板橋《新竹》中的一句詩(shī)“秀紅斗膽挑重任，全憑大家為扶持”，再次謝謝大家！”
就這樣，會(huì)議在大家鼓勵(lì)的掌聲中正式開(kāi)始了······
我關(guān)注到與會(huì)的老師們都在認(rèn)真的聽(tīng)，仔細(xì)地記，我能夠從現(xiàn)場(chǎng)的氛圍中感覺(jué)到莫大的撫慰，此刻好像又回到了課堂看到了學(xué)生都沉浸在課堂中，感到了莫大的滿足。
上半時(shí)最后一個(gè)發(fā)言人是董會(huì)歌老師，之前知道她準(zhǔn)備很是充分，根據(jù)會(huì)議要求，還讓她刪除了一部分內(nèi)容，要她控制在15分鐘以內(nèi)，但25分鐘了，她還在講，我開(kāi)始有些坐不住了，這是拿手機(jī)看時(shí)間，卻看見(jiàn)師傅賈老師發(fā)來(lái)信息叮囑我——記住：不卑不亢，謙恭親和，從容鎮(zhèn)定，善始善終。此刻我豁然開(kāi)朗：我不再是急于表現(xiàn)自我的個(gè)體，而是有大局觀念的整個(gè)會(huì)場(chǎng)的調(diào)控者，于是我耐心地聆聽(tīng)董老師講解12345作為零批改策略，30分鐘過(guò)去了，為了給老師們留有充足的互動(dòng)時(shí)間我立馬決定對(duì)自己的解讀稿進(jìn)行瘦身，一個(gè)半小時(shí)的講稿必須在30分鐘內(nèi)完成，終于11點(diǎn)整，會(huì)歌講完了，我簡(jiǎn)單總結(jié)后開(kāi)始對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行介紹，11:30我解讀完畢，組織編寫(xiě)者和發(fā)言老師臺(tái)上就坐，鼓勵(lì)老師們積極發(fā)言。
會(huì)議在老師們意猶未盡的研討中結(jié)束了，我借用陳文的《把課上好是教師最崇高的師德》呼吁老師們把課上好，站穩(wěn)語(yǔ)文課堂，作為教師的職業(yè)追求，并深情寄語(yǔ)：讓我們一起攜手共進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)，做會(huì)工作，懂生活，師德高尚的語(yǔ)文。
會(huì)議雖然結(jié)束，但研究交流卻在“七八年級(jí)語(yǔ)文聯(lián)盟”和“九年級(jí)語(yǔ)文奮斗吧”微信群中精彩繼續(xù)，相信我們的老師會(huì)在語(yǔ)文的百花園中辛勤耕耘，譜寫(xiě)葉縣語(yǔ)文教育新的篇章！
這是我新入職以來(lái)第一次在全縣老師們面前露面，也是獨(dú)自組織的第一個(gè)大型會(huì)議，雖有諸多的不完美，但也算順利結(jié)束。回望走過(guò)的每一步，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn)，但幸好我的身邊有大家在為我加油鼓勁，有前輩無(wú)私的引導(dǎo)和傾囊相授，有同行者不離不棄的一路陪伴，讓我感到了莫大的安慰，頓覺(jué)信心倍增。
記得著名作家張愛(ài)玲說(shuō)過(guò)：“不是每一次的努力都會(huì)有收獲，但是每一次的收獲都必須努力，這是一個(gè)不公平的，不可逆轉(zhuǎn)的命題。”我想說(shuō)，每一次的努力都有收獲，或收獲成功的喜悅，亦可收獲付出的艱辛、學(xué)習(xí)的快樂(lè)、發(fā)現(xiàn)自我的不足、互幫互助的感動(dòng)······
走出自我狹小的空間，走向大師名家，走向一線教師；在學(xué)中干，在干中學(xué)。我將進(jìn)一步明確教研員職責(zé)，多總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勤反思自己的工作，提高服務(wù)初中語(yǔ)文教學(xué)的意識(shí)和水平，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求推動(dòng)初中語(yǔ)文教研實(shí)踐活動(dòng)并力求取得實(shí)實(shí)在在的成效，眺望我們語(yǔ)文人的詩(shī)和遠(yuǎn)方。
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