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1、會前準備。
確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。
通過這次會議要達到什么樣的預期目標或解決什么問題，這是本次會議的目的。
2、過程把控。
多表揚、少批評。主持人與講話領導務必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。
講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優秀員工上臺分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。
榮譽獎（證書/獎杯等）與物質獎（現金獎）同時進行。對于一線銷售人員而言，榮譽獎與物質獎（現金獎）同樣重要；同樣，物質獎勵（現金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎并非每次營銷會議都要發放的。
協調問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執行。其二、員工關心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決并公布結果，否則，對責任人嚴懲。
會議總結。一是在會議上現場演講，總結心得。二是寫會議總結?？偨Y的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內容。
3、會議決議跟蹤；不再細說。
無論開什么會議，一定要把握以下兩點：
1、把會議開成培訓的會、學習的會、成長的會。
2、把會議開成有目的的會、有結果的會。
未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業資源的浪費。
*回答來源鏈接：
以上就是《如何開營銷部月度營銷會議》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！
月度會議是綜合性的會議，承載著多項職能。
可以制定目標，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀念日結合做活動；可以安排旅游學習，可以安排大客戶同行。
月度會議是務實性會議，是年度戰略大會和季度經營大會之后的務實性會議。
年度和季度會議大部分是宏觀內容，月度會議無需談宏觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數字、目標、進度、分析等。
月度會議是最重要的經營會議，是調整節奏和修正節奏的會議。
未來兩年，動態薪資會成為主流，員工的收入以月為單位進行調整。一年調一次太慢，一周調一次不現實（貝克漢姆踢足球，賺的是周薪）。
管理其實就是上下對齊、左右互通、保持節奏協同，信息一致。那么月度會議，就要準確定位，應該干什么、怎么干。
企業管理不可避免要開會，會議要定位不同類型，解決不同層次的問題。高層會議解決方向性根本性的問題，月度會定位解決運營層面的跟進，專題會解決具體問題。
如此一來，月度會的定位就是承上啟下，各部門互通信息上下對齊、左右互通、要簡潔明了，信息一致。涉及到要具體展開，需要深入討論的課題，則轉入專題工作會，可以深入，具體的解決問題，避免在月度上不相干的陪綁，浪費時間，可以層次分明，提高效率。
也可以讓大家減輕負擔，接收到足夠的信息，職責范圍內去解決問題。
一、月度會議是綜合性的會議，承載著多項職能。可以制定目標，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀念日結合做活動；可以安排旅游學習，可以安排大客戶同行。
二、月度會議是務實性會議，是年度戰略大會和季度經營大會之后的務實性會議。年度和季度會議大部分是宏觀內容，月度會議無需談宏觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數字、目標、進度、分析等。
三、月度會議是最重要的經營會議，是調整節奏和修正節奏的會議。未來兩年，動態薪資會成為主流，員工的收入以月為單位進行調整。一年調一次太慢，一周調一次不現實。
擴展資料：
工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。
工作總結的內容分為以下幾部分：
1.基本情況：這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景則包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。
2.成績和做法：工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實和數據。
3.經驗和教訓：通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4.今后打算：下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。
參考資料：百度百科：工作總結
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